改革開放40年：中集經(jīng)歷全程 致以最深敬意
順應開放大潮 全球化路徑衍化成長
身處深港交界之處，中集自誕生起便與國際市場隔海相望，最初的一批客戶都來自于海外，從初生牛犢不怕虎的麥伯良獨自出境，艱難地啃下一個個航運大鱷的訂單，到如今中集的產(chǎn)品銷往全球100多個國家，在全球各大洲建立了30多家實體企業(yè)，擁有一大批不同膚色、不同語言的外籍員工，中國的開放政策給中集打開了一條充滿傳奇色彩的全球化之路。
38年來，中集自睜開眼睛看世界，到現(xiàn)在能夠調(diào)動資源服務全球，這是一條值得借鑒的全球化進階之路。
最初的中集全球化與大部分企業(yè)一樣，面對著國際市場，他們積極對標國際標準和借鑒國際技術。
不管是最初標準化的干貨集裝箱，還是后來發(fā)展出的冷藏箱、折疊箱、罐箱等等，袁庚所說的“國外有的好產(chǎn)品，我們不用閉門造車”的話，被中集管理層牢牢記住，他們用德國的技術研發(fā)并改造出更好的冷藏發(fā)泡技術，用英國的技術改造出更好的液體罐箱和折疊箱。即使是意向進入半掛車行業(yè)時，中集率先參考和學習的對象也是澳洲和美國的半掛車產(chǎn)品技術，更別說后面涉及到最復雜的海洋工程產(chǎn)品——深水半潛式鉆井平臺，中集到北歐的挪威和瑞典專心學習其復雜的設計和工程管理技術。
2017年5月，中集“藍鯨1號”成功完成可燃冰試采任務，被稱為國之重器
這樣的起點，使得中集與國外競爭對手處于同樣的技術平臺上，而面對國內(nèi)市場時，又能對國內(nèi)的同類產(chǎn)業(yè)起到升級帶動的作用，其中高質(zhì)量的半掛車在國內(nèi)的示范效應最為明顯。
第二階段始于中國加入世貿(mào)組織之后，中國企業(yè)走出去的條件更為便利，對國內(nèi)企業(yè)的對外投資也設立了更為積極的推動政策。
2003年開始，中集首次走到國外以收購的方式加大對國際技術和國際人才、國際品牌的吸納。2003年收購的美國半掛車vanguard，2007年收購的博格工業(yè)（包含荷蘭Holvrieka液態(tài)食品大罐公司和LAG比利時罐車公司）、2012收購的德國吉曼、2013年收購的德國齊格勒消防車企業(yè)、2016年收購的英國企業(yè)Briggs和Retlan等等公司，都成為中集拓展國際版圖的經(jīng)典案例。
大量的國際人才的加入，國際化管理經(jīng)驗的融入，豐富了中集的國際化內(nèi)涵，使之逐步形成一套“全球營運、地方智慧”的營運理念，即運用中集的全球營運體系為各公司輸入更好更規(guī)范的董事會管理、采購、市場、技術、品牌等資源，同時又充分尊重當?shù)毓芾韴F隊的決策權，使得全球各地企業(yè)都能在合理的授權范圍內(nèi)找到最適合當?shù)厥袌龅撵`活策略。
第三個階段，在中集這個共同的平臺上，全球各國企業(yè)互聯(lián)互通，取長補短，中集積累了豐富的國際運營管理經(jīng)驗之后，正在成為一家更高層面的全球化企業(yè)。這樣的企業(yè)里，在集團的戰(zhàn)略趨動下，全球各家公司的資源互動不只是物理結合，而正在發(fā)生1＋12的化學反應。
中集的管理團隊稱，中集正將全球的技術，全球的經(jīng)驗發(fā)展為中集的底層技術和底層經(jīng)驗，同時積極探索發(fā)展出中集特色的核心技術和核心管理哲學，能夠以一家中國企業(yè)為主導，按照全球化市場最優(yōu)配置的理念，配置全球的資源，在中國企業(yè)中是比較少見的。這樣成熟的全球化方向下，中集不再僵化地認為只有歐美才有技術優(yōu)勢，在可以互聯(lián)互通，遵循一定的內(nèi)部交易原則的基礎上，也許中國的技術可以輸往歐洲，美國的原材料也許是最優(yōu)的采購之地。這意味著，每一個項目都是單獨測量的，最優(yōu)的資源配置法則讓中集打破固有的觀念，更加科學地調(diào)動全球資源，并且賦能全球企業(yè)。
例如，中集在中國建立的用于半掛車全面升級的“燈塔計劃”，將全面輸入歐美改建當?shù)禺a(chǎn)線，而美國公司的CEO則有機會去做英國公司的董事。他們說，在中集這個平臺上，他們成為了真正的國際化管理人員。他們認為，中集已經(jīng)超越了一家中國公司，而成為了一家真正的全球化企業(yè)。
中集的管理層相信，中集作為中國探索全球化的企業(yè)代表，給全球化帶去的價值已遠遠超越了價格低廉的產(chǎn)品，在全球產(chǎn)業(yè)分工體系中，中國企業(yè)的價值正越來越豐富，角色也越來越多元化，為全球的文化融合、技術進步都帶去價值，全球化終將是有益于各國經(jīng)濟的不可逆的大勢。
中集的研發(fā)中心及制造基地分布在全球近20個國家和地區(qū)，海外實體企業(yè)超過30家，海外員工人數(shù)超過6000名
麥伯良說，“雖然全球化會有波動，但我堅信大勢不可改變”。他希望這是全球經(jīng)濟中企業(yè)的共識。
所有的蛻變與發(fā)展，都源自于40年前的那個擲地有聲的名為“改革開放”的決定。沒有改革開放，中集不可能誕生，不可能成為創(chuàng)造20多個冠軍產(chǎn)品的制造業(yè)巨頭，不可能走出國門，也不可能帶領5萬多人融入全球市場，為推動全球化孜孜不倦地努力。為此，中集向中國改革開放致以最深沉的敬意！
當下，繼續(xù)推進改革開放的必要性和迫切性仍然不亞于過去的40年?？倳浾f，改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招。面對著國內(nèi)外新的宏觀和微觀經(jīng)濟形態(tài)，面對著經(jīng)濟結構不斷調(diào)整升級，工業(yè)化要與信息化、數(shù)字化、智能化密切結合的新時代需求，中集依舊在不斷探索和努力。中集正通過“燈塔計劃”、“夢六計劃”、“龍騰計劃”等智能制造項目進一步升級企業(yè)的制造體系，完善“制造＋服務＋金融”的新型商業(yè)模式，同時又啟動百人創(chuàng)業(yè)計劃，激發(fā)各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的潛能。
改革開放只有進行時、沒有完成時。中集的未來，也依舊與中國的改革開放，全球的經(jīng)濟運行，同命運，共發(fā)展。
我們期待下一個輝煌的40年。
