改革開(kāi)放40年：中集經(jīng)歷全程 致以最深敬意
2018年12月18日，今天是中國(guó)“改革開(kāi)放”這個(gè)國(guó)家方略提出后的整整40年的紀(jì)念日。
40年前，如果說(shuō)小崗村聯(lián)產(chǎn)承包制揭開(kāi)了農(nóng)村改革大幕，那么蛇口工業(yè)區(qū)的一系列創(chuàng)新之舉則揭開(kāi)了城市改革大幕。隨后，中國(guó)展開(kāi)歷史上最波瀾壯闊的改革開(kāi)放的進(jìn)程，中國(guó)40年間就經(jīng)歷了西方社會(huì)自工業(yè)革命以來(lái)數(shù)百年的劇變，生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的更迭變化沖擊和改變著每一位身處其中的組織及個(gè)體。
對(duì)改革開(kāi)放政策的敬意和感激，這是當(dāng)下社會(huì)的共識(shí)。越是完整地經(jīng)歷這40年進(jìn)程的，對(duì)其中的變化感悟越深。當(dāng)一些后來(lái)者認(rèn)為，市場(chǎng)化和開(kāi)放本就是常態(tài)時(shí)，先行者更加了解這一切如何難能可貴。以中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度而言，經(jīng)歷40年相當(dāng)于經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)周期，這個(gè)周期長(zhǎng)期來(lái)看一直是昂揚(yáng)向上的，但其中也不乏波折，特別是對(duì)于各個(gè)行業(yè)或企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然充滿(mǎn)生死更迭的變化概率。
存活近40年的企業(yè)，從改革開(kāi)放后誕生的所有企業(yè)總數(shù)來(lái)看，概率并不太大，所幸中集集團(tuán)是這樣一家?guī)缀醢殡S著改革開(kāi)放全程走來(lái)的企業(yè)，在中集所處的工業(yè)制造領(lǐng)域，它的發(fā)展或許能代表中國(guó)改革開(kāi)放某一類(lèi)企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡。
與改革開(kāi)放40年同成長(zhǎng)，中集最懂對(duì)這40年應(yīng)致以怎樣深沉的敬意。沒(méi)有改革開(kāi)放，根本不會(huì)有中集，生于斯，長(zhǎng)于斯，騰飛于斯，讓我們看看，這40年到底給中集帶來(lái)了什么，中集又是如何順風(fēng)飛揚(yáng)的。
改革試驗(yàn)中誕生的一顆馬前卒
1979年1月31日，在十一屆三中全會(huì)召開(kāi)1個(gè)多月后，蛇口工業(yè)區(qū)便正式成立，半年后的7月8日，蛇口開(kāi)山第一炮便打響，開(kāi)始了蛇口轟轟烈烈的改革建設(shè)之路。
伴隨著破土動(dòng)工后的通水、通電、通航等“五通一平”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善，蛇口工業(yè)區(qū)經(jīng)向中央請(qǐng)示批準(zhǔn)，大張旗鼓地引入了一批外資，建設(shè)了一批以工業(yè)為主的外資企業(yè)。資金來(lái)自香港、日本、歐洲、美國(guó)等多個(gè)地方，中集便是基于這樣的原由誕生的。
1980年1月，中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱有限公司（中集集團(tuán)前身）由招商局與丹麥寶隆洋行共同出資300萬(wàn)美元成立，1982年投產(chǎn)，袁庚任第一任董事長(zhǎng)，丹麥人莫斯卡任總經(jīng)理。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，不考慮港資的話(huà)，中集是蛇口第二家中外合資企業(yè)。第一家是中瑞合資公司“中瑞機(jī)械工程”。從全國(guó)范圍來(lái)看，這也是中國(guó)改革開(kāi)放后引進(jìn)的第一批合資企業(yè)。
1980年1月14日，在中集首任董事長(zhǎng)袁庚等人的見(jiàn)證下，三方簽訂合資經(jīng)營(yíng)總協(xié)議書(shū)
合資經(jīng)營(yíng)總協(xié)議書(shū)
1981年1月24日，中集破土動(dòng)工，中集首任董事長(zhǎng)袁庚出席動(dòng)工儀式
動(dòng)工儀式出席人員合影
1982年4月，中集首期廠(chǎng)房建成
事實(shí)上，在新中國(guó)成立后缺乏與外資合作經(jīng)驗(yàn)的歷史背景下，這批企業(yè)的試驗(yàn)和探索價(jià)值高過(guò)它的實(shí)際發(fā)展價(jià)值，其成敗為后來(lái)中國(guó)大量與外資合作的成功案例打下注腳。但在當(dāng)時(shí)，中央領(lǐng)導(dǎo)給的意見(jiàn)是不一定要“來(lái)者必成”，也不可能“來(lái)者必成”。在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系以及市場(chǎng)條件完全稚嫩，同時(shí)政治輿論風(fēng)向還在動(dòng)搖的環(huán)境下，加上外資進(jìn)入中國(guó)的搖擺態(tài)度和水土不服，這批企業(yè)想要活下來(lái)非常艱難。
事實(shí)也確實(shí)如此，拉開(kāi)一段較長(zhǎng)的歷史時(shí)間，如今看來(lái)那批最早的引入外資的企業(yè)，今天絕大多數(shù)已難覓蹤跡。
但中集竟然活下來(lái)了，并且一直發(fā)展到今天員工5萬(wàn)余人，年產(chǎn)值800億的大企業(yè)集團(tuán)，從當(dāng)初的眼光來(lái)看，簡(jiǎn)直可以稱(chēng)之為奇跡。難怪袁庚先生一直對(duì)外說(shuō)，中集是他最為珍視的幾家企業(yè)之一，是他的“心頭寶”（源自《袁庚傳》的作者涂俏口述）。論時(shí)間，中集的成立更早于后來(lái)的招商銀行和平安保險(xiǎn)，在這一批同樣被稱(chēng)為帶有蛇口基因的企業(yè)群里，中集是最早的探索者。
那一批企業(yè)，就像擔(dān)負(fù)著改革開(kāi)放試驗(yàn)使命的馬前卒，最終中集成為一顆成功過(guò)河的卒子。雖然中集始于中外合資，引入了一些國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但1985年同樣因?yàn)橥赓Y的水土不服以及國(guó)際集裝箱市場(chǎng)的惡化，使得企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，最終外資撤出大部分，裁員留下的59人維系了中集的生命，并等來(lái)了后來(lái)中遠(yuǎn)集團(tuán)的關(guān)鍵性投資。在中遠(yuǎn)加入后，招商局與中遠(yuǎn)一直以中集最大的兩個(gè)股東身份維系著平衡關(guān)系，也支持著中集后來(lái)的不斷發(fā)展。
如果從40年的歷史長(zhǎng)河去看，合資和丹麥人經(jīng)營(yíng)管理那一段，經(jīng)營(yíng)是失敗的，但對(duì)于企業(yè)而言，則是奠定了市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，則是打開(kāi)了國(guó)際視野，轉(zhuǎn)變了觀(guān)念。
麥伯良調(diào)度生產(chǎn)工作
在這59人中，1993年開(kāi)始到現(xiàn)在擔(dān)任中集集團(tuán)總裁的麥伯良一直發(fā)揮了中堅(jiān)力量。除人員因素外，讓中集活下來(lái)并發(fā)展到現(xiàn)在的，是源自蛇口改革初期就有的創(chuàng)新意識(shí)、務(wù)實(shí)拼搏精神、市場(chǎng)觀(guān)念、國(guó)際化視野以及良好的制度設(shè)計(jì)。“好的制度吸引和留下好的人才，這樣的企業(yè)就能活，并且能發(fā)展?！边@是麥伯良強(qiáng)調(diào)得最多的。
改革之初的蛇口除了工業(yè)品的生產(chǎn)，出口創(chuàng)匯，更重要的突破在于生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)制度層面的變革。諸如勞動(dòng)用工制度、干部聘用制度、薪酬分配制度、住房制度、社會(huì)保險(xiǎn)制度、企業(yè)股份制等等今天聽(tīng)起來(lái)早已習(xí)以為常的概念，那時(shí)候在蛇口一一破題，也同樣發(fā)生在廠(chǎng)房簡(jiǎn)陋的中集，讓這家頂著國(guó)字號(hào)名頭的大企業(yè)，一開(kāi)始就種下了市場(chǎng)化的基因。
中集的管理團(tuán)隊(duì)一直認(rèn)為，這是中集從改革開(kāi)放中得到的最好財(cái)產(chǎn)，是中集后來(lái)發(fā)展的前設(shè)條件。
伴隨中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程 堅(jiān)守制造不斷升級(jí)
中集能活下來(lái)并迅速發(fā)展，也受益于蛇口推動(dòng)的企業(yè)發(fā)展方向以及開(kāi)放的巨大市場(chǎng)。蛇口最初引進(jìn)外資時(shí)，確立了明確的工業(yè)為主的方向，有“三個(gè)為主，五不引進(jìn)”之說(shuō)，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以工業(yè)為主，資金來(lái)源以外資為主，產(chǎn)品市場(chǎng)以外國(guó)為主；來(lái)料加工不引進(jìn)，補(bǔ)償貿(mào)易不引進(jìn)，殘舊機(jī)器設(shè)備不引進(jìn)，不能處理的污染工業(yè)項(xiàng)目不引進(jìn)，占用國(guó)內(nèi)配額的項(xiàng)目不引進(jìn)，純勞動(dòng)密集型的企業(yè)不引進(jìn)。
當(dāng)時(shí)蛇口確定的工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程相互契合，1978年前，中國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)源于從前蘇聯(lián)引進(jìn)的工業(yè)體系，以重工業(yè)為主，輕工業(yè)發(fā)展嚴(yán)重失衡，在改革前夕，一些專(zhuān)家評(píng)價(jià)，國(guó)家工業(yè)體系已經(jīng)“千瘡百孔”，輕工業(yè)領(lǐng)域存在著巨大的調(diào)整潛力。
雖然中集起家的“冠軍產(chǎn)品”集裝箱不屬于輕工業(yè)，客戶(hù)也主要是境外航運(yùn)企業(yè)，但最終的市場(chǎng)動(dòng)力來(lái)自于中國(guó)迅猛發(fā)展，以加工生活物資為主的輕工業(yè)生產(chǎn)。中國(guó)因開(kāi)放政策而加入全球產(chǎn)業(yè)分工，廉價(jià)的勞動(dòng)力，以及逐漸完善的工業(yè)生產(chǎn)體系吸引了大量外資進(jìn)入，世界制造的中心逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移，特別是2000年中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)體系分工中全方位地扮演著重要的加工生產(chǎn)角色，為全世界生產(chǎn)廉價(jià)產(chǎn)品。
中國(guó)的港口貿(mào)易數(shù)據(jù)生動(dòng)的記錄著這些變化，1979年底，中國(guó)集裝箱碼頭吞吐能力僅74萬(wàn)TEU，2004年，中國(guó)集裝箱碼頭吞吐量達(dá)到11549萬(wàn)TEU，進(jìn)出口貿(mào)易總額111548億美元，2007年中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額超過(guò)2萬(wàn)億美元，躍居全球第一大貿(mào)易國(guó)。今天，全球10大港口，中國(guó)占據(jù)著7席。
而中集從1996年開(kāi)始成為集裝箱世界冠軍，一直延續(xù)到今天，保持了23年的單品制造冠軍記錄，最直接受益于中國(guó)改革后工業(yè)化生產(chǎn)帶來(lái)的巨額貿(mào)易量。
不過(guò)，中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程也伴隨著變化，上世界末，經(jīng)過(guò)工業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，中國(guó)的輕工業(yè)與重工業(yè)發(fā)展比例已居平衡，而伴隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，以及中國(guó)城市化的進(jìn)程加大，輕工業(yè)發(fā)展又推動(dòng)國(guó)家重工業(yè)體系的升級(jí)需要。2000年前后，被專(zhuān)家們稱(chēng)為中國(guó)的再工業(yè)化開(kāi)始，基礎(chǔ)工程建設(shè)在中國(guó)加大步伐。
而此前，中集的集裝箱已成“世界冠軍”，中集積累多年的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造體系正尋求下一個(gè)可以發(fā)揮作用的領(lǐng)地，國(guó)家的再工業(yè)化進(jìn)程再一次被中集的管理層捕捉到，從而于2002年開(kāi)始誕生中集的第二個(gè)冠軍板塊“道路運(yùn)輸車(chē)輛”，2007年開(kāi)始又整合資源進(jìn)入以清潔能源儲(chǔ)運(yùn)與工程為主的“能源化工與食品裝備”業(yè)務(wù)，以及海工裝備業(yè)務(wù)，空港裝備的產(chǎn)品也逐漸成為世界冠軍。
2007年開(kāi)始，中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易增速自改革之后首次出現(xiàn)下降，國(guó)際航運(yùn)業(yè)由此進(jìn)入淡季，對(duì)集裝箱的需求增速也觸及到了天花板，2008年金融危機(jī)期間，15個(gè)月內(nèi)訂單接近零的狀況下，是改革開(kāi)放工業(yè)化進(jìn)程中帶來(lái)的其他業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)再次幫助中集渡過(guò)難關(guān)，迎來(lái)第二階段的“冠軍產(chǎn)品群”的發(fā)展階段。
中集精準(zhǔn)地分析判斷，并抓住了中國(guó)改革開(kāi)放中的工業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，除此之外，分析中集的工業(yè)制造發(fā)展之路，有幾個(gè)重要的特點(diǎn)和貢獻(xiàn)值得關(guān)注：
其一，中集目前有約20個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品冠軍，幾乎每進(jìn)入一個(gè)品類(lèi)，中集都以“世界冠軍”作為奮斗目標(biāo)，其中自集裝箱開(kāi)始積累的扎實(shí)的工業(yè)制造體系發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其冠軍之路可以轉(zhuǎn)移至相似的品類(lèi)并復(fù)制其成果，同時(shí)還能通過(guò)改進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)制造技術(shù)的不斷升級(jí)，被外界稱(chēng)為“可以復(fù)制的世界冠軍”，中集比較成功的相關(guān)多元化發(fā)展很大程度要?dú)w功于這套底盤(pán)扎實(shí)且能不斷升級(jí)的制造體系。
其二，中集的每類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)容量并不大，很多產(chǎn)品，比如半掛車(chē)、登機(jī)橋、消防車(chē)此前都是區(qū)域性特征很強(qiáng)的產(chǎn)品，但中集進(jìn)入之后，都將單一產(chǎn)品做到極致，甚至到百億規(guī)模，并使之成為全球性產(chǎn)品，這種單一產(chǎn)品的全球化制造并結(jié)合跨洋運(yùn)輸?shù)南冗M(jìn)方式甚至在全球都具有獨(dú)創(chuàng)性?xún)?yōu)勢(shì)，在中國(guó)工業(yè)制造企業(yè)中也屬先行者。
其三，中集的工業(yè)制造受益于蛇口最初的設(shè)定，拒絕三來(lái)一補(bǔ)，即拒絕最簡(jiǎn)單的“加工”方式。自一開(kāi)始，中集便選擇以中國(guó)的品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這種選擇開(kāi)始是條艱難的荊棘路，但30多年后回頭看，走出來(lái)的企業(yè)反而更易擺脫對(duì)外資企業(yè)的依賴(lài)，走出獨(dú)立發(fā)展之路，而當(dāng)初放棄自己的品牌的企業(yè)后來(lái)要么生存困難，要么還要升級(jí)樹(shù)立自己的品牌?；氐礁母镏酰屑梢哉f(shuō)是少有的有這種自覺(jué)意識(shí)的工業(yè)制造企業(yè)，這使得中集在2007年便被評(píng)為中國(guó)的“世界名牌”。用麥伯良的話(huà)來(lái)說(shuō)，“中集是最早讓外國(guó)客戶(hù)意識(shí)到中國(guó)產(chǎn)品也是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)之一。”
其四，中集的產(chǎn)品均為終端工業(yè)品，最初產(chǎn)品的零部件都得去香港尋覓，集裝箱的三大原料：鋼材、地板、涂料開(kāi)始都得進(jìn)口，更別說(shuō)一個(gè)鉆井平臺(tái)那樣大的工業(yè)品。然而隨著國(guó)內(nèi)工業(yè)體系的不斷成熟以及供應(yīng)鏈的完善，中集也推動(dòng)了上游供應(yīng)鏈中很多產(chǎn)品的升級(jí)及國(guó)際化，如特種鋼材，新型竹木地板都是中集與供應(yīng)商共同研發(fā)出來(lái)的，中集的海工平臺(tái)和模塊化建筑一出口便攜帶著六七百家國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的產(chǎn)品。
順應(yīng)開(kāi)放大潮 全球化路徑衍化成長(zhǎng)
身處深港交界之處，中集自誕生起便與國(guó)際市場(chǎng)隔海相望，最初的一批客戶(hù)都來(lái)自于海外，從初生牛犢不怕虎的麥伯良獨(dú)自出境，艱難地啃下一個(gè)個(gè)航運(yùn)大鱷的訂單，到如今中集的產(chǎn)品銷(xiāo)往全球100多個(gè)國(guó)家，在全球各大洲建立了30多家實(shí)體企業(yè)，擁有一大批不同膚色、不同語(yǔ)言的外籍員工，中國(guó)的開(kāi)放政策給中集打開(kāi)了一條充滿(mǎn)傳奇色彩的全球化之路。
38年來(lái)，中集自睜開(kāi)眼睛看世界，到現(xiàn)在能夠調(diào)動(dòng)資源服務(wù)全球，這是一條值得借鑒的全球化進(jìn)階之路。
最初的中集全球化與大部分企業(yè)一樣，面對(duì)著國(guó)際市場(chǎng)，他們積極對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和借鑒國(guó)際技術(shù)。
不管是最初標(biāo)準(zhǔn)化的干貨集裝箱，還是后來(lái)發(fā)展出的冷藏箱、折疊箱、罐箱等等，袁庚所說(shuō)的“國(guó)外有的好產(chǎn)品，我們不用閉門(mén)造車(chē)”的話(huà)，被中集管理層牢牢記住，他們用德國(guó)的技術(shù)研發(fā)并改造出更好的冷藏發(fā)泡技術(shù)，用英國(guó)的技術(shù)改造出更好的液體罐箱和折疊箱。即使是意向進(jìn)入半掛車(chē)行業(yè)時(shí)，中集率先參考和學(xué)習(xí)的對(duì)象也是澳洲和美國(guó)的半掛車(chē)產(chǎn)品技術(shù)，更別說(shuō)后面涉及到最復(fù)雜的海洋工程產(chǎn)品——深水半潛式鉆井平臺(tái)，中集到北歐的挪威和瑞典專(zhuān)心學(xué)習(xí)其復(fù)雜的設(shè)計(jì)和工程管理技術(shù)。
2017年5月，中集“藍(lán)鯨1號(hào)”成功完成可燃冰試采任務(wù)，被稱(chēng)為國(guó)之重器
這樣的起點(diǎn)，使得中集與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于同樣的技術(shù)平臺(tái)上，而面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，又能對(duì)國(guó)內(nèi)的同類(lèi)產(chǎn)業(yè)起到升級(jí)帶動(dòng)的作用，其中高質(zhì)量的半掛車(chē)在國(guó)內(nèi)的示范效應(yīng)最為明顯。
第二階段始于中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，中國(guó)企業(yè)走出去的條件更為便利，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的對(duì)外投資也設(shè)立了更為積極的推動(dòng)政策。
2003年開(kāi)始，中集首次走到國(guó)外以收購(gòu)的方式加大對(duì)國(guó)際技術(shù)和國(guó)際人才、國(guó)際品牌的吸納。2003年收購(gòu)的美國(guó)半掛車(chē)vanguard，2007年收購(gòu)的博格工業(yè)（包含荷蘭Holvrieka液態(tài)食品大罐公司和LAG比利時(shí)罐車(chē)公司）、2012收購(gòu)的德國(guó)吉曼、2013年收購(gòu)的德國(guó)齊格勒消防車(chē)企業(yè)、2016年收購(gòu)的英國(guó)企業(yè)Briggs和Retlan等等公司，都成為中集拓展國(guó)際版圖的經(jīng)典案例。
大量的國(guó)際人才的加入，國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)的融入，豐富了中集的國(guó)際化內(nèi)涵，使之逐步形成一套“全球營(yíng)運(yùn)、地方智慧”的營(yíng)運(yùn)理念，即運(yùn)用中集的全球營(yíng)運(yùn)體系為各公司輸入更好更規(guī)范的董事會(huì)管理、采購(gòu)、市場(chǎng)、技術(shù)、品牌等資源，同時(shí)又充分尊重當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)的決策權(quán)，使得全球各地企業(yè)都能在合理的授權(quán)范圍內(nèi)找到最適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的靈活策略。
第三個(gè)階段，在中集這個(gè)共同的平臺(tái)上，全球各國(guó)企業(yè)互聯(lián)互通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，中集積累了豐富的國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)之后，正在成為一家更高層面的全球化企業(yè)。這樣的企業(yè)里，在集團(tuán)的戰(zhàn)略趨動(dòng)下，全球各家公司的資源互動(dòng)不只是物理結(jié)合，而正在發(fā)生1＋12的化學(xué)反應(yīng)。
中集的管理團(tuán)隊(duì)稱(chēng)，中集正將全球的技術(shù)，全球的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展為中集的底層技術(shù)和底層經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極探索發(fā)展出中集特色的核心技術(shù)和核心管理哲學(xué)，能夠以一家中國(guó)企業(yè)為主導(dǎo)，按照全球化市場(chǎng)最優(yōu)配置的理念，配置全球的資源，在中國(guó)企業(yè)中是比較少見(jiàn)的。這樣成熟的全球化方向下，中集不再僵化地認(rèn)為只有歐美才有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在可以互聯(lián)互通，遵循一定的內(nèi)部交易原則的基礎(chǔ)上，也許中國(guó)的技術(shù)可以輸往歐洲，美國(guó)的原材料也許是最優(yōu)的采購(gòu)之地。這意味著，每一個(gè)項(xiàng)目都是單獨(dú)測(cè)量的，最優(yōu)的資源配置法則讓中集打破固有的觀(guān)念，更加科學(xué)地調(diào)動(dòng)全球資源，并且賦能全球企業(yè)。
例如，中集在中國(guó)建立的用于半掛車(chē)全面升級(jí)的“燈塔計(jì)劃”，將全面輸入歐美改建當(dāng)?shù)禺a(chǎn)線(xiàn)，而美國(guó)公司的CEO則有機(jī)會(huì)去做英國(guó)公司的董事。他們說(shuō)，在中集這個(gè)平臺(tái)上，他們成為了真正的國(guó)際化管理人員。他們認(rèn)為，中集已經(jīng)超越了一家中國(guó)公司，而成為了一家真正的全球化企業(yè)。
中集的管理層相信，中集作為中國(guó)探索全球化的企業(yè)代表，給全球化帶去的價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了價(jià)格低廉的產(chǎn)品，在全球產(chǎn)業(yè)分工體系中，中國(guó)企業(yè)的價(jià)值正越來(lái)越豐富，角色也越來(lái)越多元化，為全球的文化融合、技術(shù)進(jìn)步都帶去價(jià)值，全球化終將是有益于各國(guó)經(jīng)濟(jì)的不可逆的大勢(shì)。
中集的研發(fā)中心及制造基地分布在全球近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外實(shí)體企業(yè)超過(guò)30家，海外員工人數(shù)超過(guò)6000名
麥伯良說(shuō)，“雖然全球化會(huì)有波動(dòng)，但我堅(jiān)信大勢(shì)不可改變”。他希望這是全球經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的共識(shí)。
所有的蛻變與發(fā)展，都源自于40年前的那個(gè)擲地有聲的名為“改革開(kāi)放”的決定。沒(méi)有改革開(kāi)放，中集不可能誕生，不可能成為創(chuàng)造20多個(gè)冠軍產(chǎn)品的制造業(yè)巨頭，不可能走出國(guó)門(mén)，也不可能帶領(lǐng)5萬(wàn)多人融入全球市場(chǎng)，為推動(dòng)全球化孜孜不倦地努力。為此，中集向中國(guó)改革開(kāi)放致以最深沉的敬意！
當(dāng)下，繼續(xù)推進(jìn)改革開(kāi)放的必要性和迫切性仍然不亞于過(guò)去的40年?？倳?shū)記說(shuō)，改革開(kāi)放是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵一招。面對(duì)著國(guó)內(nèi)外新的宏觀(guān)和微觀(guān)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級(jí)，工業(yè)化要與信息化、數(shù)字化、智能化密切結(jié)合的新時(shí)代需求，中集依舊在不斷探索和努力。中集正通過(guò)“燈塔計(jì)劃”、“夢(mèng)六計(jì)劃”、“龍騰計(jì)劃”等智能制造項(xiàng)目進(jìn)一步升級(jí)企業(yè)的制造體系，完善“制造＋服務(wù)＋金融”的新型商業(yè)模式，同時(shí)又啟動(dòng)百人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，激發(fā)各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的潛能。
改革開(kāi)放只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)。中集的未來(lái)，也依舊與中國(guó)的改革開(kāi)放，全球的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同命運(yùn)，共發(fā)展。
我們期待下一個(gè)輝煌的40年。
