唐雙寧 中國(guó)光大集團(tuán)股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
2007年12月,本刊刊發(fā)了一篇文章《新船長(zhǎng)——老唐》。那一年,是剛剛完成角色轉(zhuǎn)換、從中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席到光大集團(tuán)任董事長(zhǎng)的唐雙寧履新伊始。其時(shí)擺在他面前的,是一艘銹跡斑斑的大船——作為中國(guó)改革開(kāi)放窗口的光大集團(tuán)已長(zhǎng)期資不抵債,瀕臨破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)社會(huì)普遍認(rèn)為,光大已經(jīng)“沒(méi)救”,“改革是找死,不改革是等死”,誰(shuí)派去光大,都是“豎著進(jìn)去,橫著出來(lái)”。唐雙寧臨危受命,被派到船頭,直面風(fēng)口浪尖。部分社會(huì)輿論認(rèn)為,光大“尚有一線希望”,部分輿論則不以為然,認(rèn)為一樣會(huì)“橫著出去”。七年后的2014年,光大完成改革重組;八年后的2015年,光大躋身世界500強(qiáng);十年后的今天,光大的總資產(chǎn)達(dá)到4.5萬(wàn)億,相當(dāng)于當(dāng)年的七個(gè)光大;凈資產(chǎn)是3800億(當(dāng)年是負(fù)數(shù)),年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500多億元(當(dāng)時(shí)是累計(jì)虧損);同時(shí),成為擁有金融全牌照及諸多實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)的大型金融控股集團(tuán),業(yè)務(wù)走向世界各地,不但改變了數(shù)字,更改變了社會(huì)地位,改變了光大人的“精氣神”。
在這期間,世界發(fā)生了全球金融危機(jī),光大經(jīng)歷過(guò)“錢(qián)荒”、“烏龍指”?? 在這樣的基礎(chǔ)、這樣的環(huán)境下,“光大奇跡”是如何出現(xiàn)的?帶著好奇,記者到光大進(jìn)行了十年后的再次采訪。
同上次采訪一樣,唐雙寧不愿多提及光大本身的曲折故事,較之“形而下”,他更樂(lè)意談“形而上”。他講了一通十年中自己提煉的“理論”,從第一次在內(nèi)部會(huì)議講“難易轉(zhuǎn)化論”,到后來(lái)的“中藥調(diào)理論”,一直到最后的“度道關(guān)系論”?? 他認(rèn)為,光大也好,處理其他任何事情也好,都要把握好“度”,悟好其中的“道”,“度是道的數(shù)量界限”,“道是度的質(zhì)的升華”,“度的自覺(jué)就是道”?? 在記者看來(lái),“金子總要閃光”,他的很多在實(shí)踐中提煉的理論,歷史肯定會(huì)將其記住。
至于在對(duì)其他人的采訪中,大家認(rèn)為,唐雙寧十年打造出的不只是一個(gè)數(shù)字光大,更是一個(gè)文化光大,光大的風(fēng)氣發(fā)生了根本變化。自1982年從財(cái)經(jīng)院校畢業(yè),唐雙寧就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)金融系統(tǒng),從基層到總行,從商業(yè)銀行到中國(guó)人民銀行、銀監(jiān)會(huì),到綜合性金融集團(tuán),金融業(yè)務(wù)可以說(shuō)對(duì)他不在話下,但在采訪中,記者聽(tīng)到最多的不是折服他的業(yè)務(wù)能力,而是共同認(rèn)為他“善謀大事”、“寬以待人”、“善于馭人”?? 十年中,光大的領(lǐng)導(dǎo)班子人員出出進(jìn)進(jìn),但從組織部門(mén)到普通群眾,眾口一詞地認(rèn)為光大的班子“團(tuán)結(jié)”、“互相補(bǔ)臺(tái)”,員工“心情舒暢”、有“光榮感”、“歸屬感”。大家認(rèn)為,數(shù)字反映了“外傷”的治愈,是治標(biāo),而這些則是“內(nèi)傷”的治愈,是治了本?!爸瓮鈧?,治內(nèi)傷難”,這是采訪中大家普遍的看法。這樣的內(nèi)容也反映在唐雙寧的一系列講話、文章中。而最經(jīng)典的是他寫(xiě)于七年前的《我思故我在》,這篇充滿哲理、對(duì)人有現(xiàn)實(shí)意義的文章,記者建議大家不妨找來(lái)看一看。
這次采訪中他還是那句話,“與其說(shuō)我是船長(zhǎng),不如說(shuō)我是‘蒜柱’。一頭大蒜,最沒(méi)用的是蒜柱,沒(méi)有食用價(jià)值;最有用的也是蒜柱,有它,蒜瓣才能抱團(tuán)向上長(zhǎng)?!?/p>
閑言少敘,還是開(kāi)始我們的訪談。
光大漫漫十年改革長(zhǎng)征路
《當(dāng)代金融家》記者: 為了厘清這十年,還是想請(qǐng)您介紹一下剛來(lái)光大時(shí)的情況。因?yàn)槭炅耍芏嗳瞬磺宄?,很多人忘記了,不知道?dāng)時(shí)“新船長(zhǎng)”的困境,就沒(méi)法理解“老船長(zhǎng)”是怎么煉成的。
唐雙寧: 真沒(méi)啥說(shuō)的也不愿說(shuō),因?yàn)榉诺綒v史長(zhǎng)河中,十年算得了什么?老實(shí)說(shuō),我現(xiàn)在常常在考慮自己未來(lái)“三十年”。當(dāng)然,身不由己,順其自然,但我還是想“放下”這個(gè)“包袱”,開(kāi)啟一個(gè)“新我”。不過(guò)既已答應(yīng)你的采訪,我也配合一下。你說(shuō)我是船長(zhǎng),我說(shuō)最重要的是船長(zhǎng),最沒(méi)用的也是船長(zhǎng),因?yàn)榇L(zhǎng)不干具體事,事都是大家干的,所以光大這艘船走到今天沒(méi)誰(shuí)都不行。如果硬要我說(shuō),我只能說(shuō)當(dāng)年我來(lái)光大并非所愿,是中央的決定,我只能服從。為什么“并非所愿”?因?yàn)楫?dāng)時(shí)光大確實(shí)是資不抵債、財(cái)務(wù)虧損、市場(chǎng)萎縮、工資靠借、人心已散,市場(chǎng)形象很差,實(shí)際上已經(jīng)破產(chǎn)。我上任第二個(gè)月,中國(guó)人民大學(xué)成立70周年校慶,我碰見(jiàn)原來(lái)的全國(guó)政協(xié)副主席、國(guó)家計(jì)委主任陳錦華。他說(shuō),“老唐,你們?cè)趺锤愕??你們與中信差不多同時(shí)成立,人家怎么搞得那么好?你們?cè)趺锤愕媚敲床??”?dāng)時(shí)在場(chǎng)的高級(jí)官員一大群,弄得我很尷尬。我只好自我調(diào)侃說(shuō),“陳主席呀,不是有這么兩句話嘛!一句話叫第一個(gè)吃螃蟹的人,中信是第一個(gè)吃螃蟹的人,這是人家對(duì)人類的貢獻(xiàn),告訴后人螃蟹可以吃;還有一句話叫第一個(gè)吃蜘蛛的人,我們就是第一個(gè)吃蜘蛛的人,這也是對(duì)人類的貢獻(xiàn)呀,告訴后人蜘蛛不能吃。大家哈哈一笑就過(guò)去了。我當(dāng)時(shí)領(lǐng)的是搞好的任務(wù),揣的是分拆的藥方,方子不能改,能不能治好就看你的本事了。所以社會(huì)上才說(shuō)“豎著進(jìn)去,橫著出來(lái)”。當(dāng)時(shí)工、農(nóng)、中、建等各家銀行沒(méi)有我們不欠債的,天天發(fā)愁的就是如何還債、躲債,如何給大家開(kāi)工資;那個(gè)時(shí)候虧損工資開(kāi)不出來(lái),到年底我只好派人提個(gè)旅行袋到香港借點(diǎn)錢(qián)給員工開(kāi)工資。我像個(gè)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年底分紅一樣,一個(gè)人發(fā)一個(gè)信封,就算一年的薪酬了。這樣一直持續(xù)了兩年。光大銀行也是長(zhǎng)期出不了報(bào)表,累計(jì)虧損,這就是當(dāng)初為什么匯金公司注資時(shí)要求老股東縮股,更何況還沒(méi)有提足撥備。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)萎縮、人心渙散,人們已經(jīng)紛紛打主意跳槽,不像現(xiàn)在都找上門(mén)來(lái)想往里進(jìn)。當(dāng)時(shí)一些企業(yè)也來(lái)談兼并光大的條件,當(dāng)然很苛刻,心情很不爽,不像現(xiàn)在我們?nèi)ゼ娌e人,心情太不一樣了。所以去年我得了一個(gè)“最佳并購(gòu)終身成就獎(jiǎng)”,我還真覺(jué)得挺坦然。
圖為光大十年改革重組大事記
我們這代人都熟讀過(guò)《論持久戰(zhàn)》,當(dāng)時(shí)這個(gè)情況下我就意識(shí)到要“持久戰(zhàn)”。我也是熟讀歷史的人,歷史上第一個(gè)盛世文景之治,靠的是“黃老之學(xué)”,當(dāng)時(shí)我也意識(shí)到光大要靠“黃老之學(xué)”。我提出了“三不得”的思路,就是“心態(tài)急不得等不得,速度快不得慢不得,力度大不得小不得”。條件不具備就是急不得,條件有了就是等不得。當(dāng)然條件也不是從天上掉下來(lái)的,要靠我們?nèi)?chuàng)造條件。當(dāng)時(shí)從戰(zhàn)略上考慮光大的事就是要分成戰(zhàn)略退卻、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三個(gè)階段來(lái)解決。戰(zhàn)略退卻就是按國(guó)務(wù)院批的“方案”讓出股權(quán),先活下來(lái);戰(zhàn)略相持就是臥薪嘗膽、搞好自己;戰(zhàn)略反攻就是自己搞好了再拿回股權(quán)。那么在這個(gè)戰(zhàn)略相持中,光大先后成立實(shí)業(yè)集團(tuán)、資管公司、證券A股上市、H股上市、保險(xiǎn)控股權(quán)回歸、銀行A股上市、H股上市、收購(gòu)信托、在港企業(yè)實(shí)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、集團(tuán)重新掛牌??到今天,光大已經(jīng)成為機(jī)構(gòu)超千家、員工7萬(wàn)人,擁有銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資管、基金、租賃、投行、期貨等金融全牌照以及環(huán)保、新能源、房地產(chǎn)、航空、文化產(chǎn)業(yè)及高科技等實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)的大型金融控股集團(tuán),從當(dāng)年險(xiǎn)些被并購(gòu),到今日可左顧亞太,右指歐美,去他人并購(gòu)市場(chǎng)上玩水了??
圖為中國(guó)光大銀行在上海證券交易所上市
我想多說(shuō)一句,社會(huì)上常把光大集團(tuán)等同于光大銀行,當(dāng)然光大銀行是光大集團(tuán)最大的子公司,但社會(huì)上許多人不知道光大是金融全牌照,更不了解光大的實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)。這十年,光大在實(shí)業(yè)領(lǐng)域也取得了不小的成績(jī),特別是環(huán)保業(yè)務(wù),現(xiàn)在我們?cè)诶幚怼⑽鬯幚?、秸稈處理、工業(yè)危廢物處理、環(huán)保廁所等領(lǐng)域有法人環(huán)保項(xiàng)目300多個(gè),分布在全國(guó)100多個(gè)城市,其中垃圾處理質(zhì)量超歐盟標(biāo)準(zhǔn),水平世界第一,年處理能力近2000萬(wàn)噸,現(xiàn)居世界第二,僅次于美國(guó)的卡萬(wàn)塔,明年即可超越,處理量相當(dāng)于京津滬渝四個(gè)直轄市的垃圾總量,約占全國(guó)垃圾總量的1/7;垃圾發(fā)電年70億度,可供200萬(wàn)個(gè)家庭用電;污水年處理20多億立方米,世界第四;秸稈年處理800萬(wàn)噸,世界第三;工業(yè)危廢物年處理規(guī)模60萬(wàn)噸,世界第三;而且自主掌握關(guān)鍵技術(shù),自行進(jìn)行設(shè)備制造,有3家環(huán)保上市公司,打進(jìn)亞洲和歐洲市場(chǎng),環(huán)保產(chǎn)業(yè)年利潤(rùn)30億。這方面的業(yè)績(jī)過(guò)去我還不大托底,不敢往外講,直到環(huán)保部長(zhǎng)向我證實(shí)了,我才敢對(duì)外講。