實錄內(nèi)容：
主持人王楚宏（深圳市委宣傳部副部長、市政府新聞辦主任）：各位記者朋友，大家上午好！歡迎并感謝大家來參加今天的新聞發(fā)布會。當(dāng)前，我市工業(yè)和信息化領(lǐng)域正在深入貫徹落實習(xí)近平總書記在全國“兩會”上的重要講話精神和全國“兩會”精神，全面加大“六穩(wěn)”“六保”工作力度，大力發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、壯大新動能，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。今天我們專門召開新聞發(fā)布會，邀請市工業(yè)和信息化局以及相關(guān)的企業(yè)、行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人來為大家介紹情況。他們是：
市工業(yè)和信息化局局長賈興東先生；
深圳市兆馳股份有限公司總裁歐軍先生；
穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司董事長李建全先生；
深圳市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會秘書長蔡翹梧先生；
深圳市機(jī)器人協(xié)會秘書長畢亞雷先生。
首先我們有請市工業(yè)和信息化局局長賈興東先生介紹相關(guān)的情況。
賈興東：各位媒體朋友，大家上午好！很高興今天有機(jī)會向大家介紹我市工業(yè)和信息化領(lǐng)域疫情防控工作，以及落實全國“兩會”精神和“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鞯那闆r。面對突如其來的疫情，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)受到了較大沖擊，廣大企業(yè)也面臨較多困難。在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，全力保障重點醫(yī)療防控物資生產(chǎn)供應(yīng)，科學(xué)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，千方百計為企業(yè)紓困解難。疫情剛爆發(fā)時，我市口罩日產(chǎn)量不足2萬只，僅用了一個多月的時間，在3月17日日產(chǎn)量就提升到了1000萬只，防護(hù)服、測溫儀、呼吸機(jī)的產(chǎn)能也在很短的時間里迅速提升了數(shù)倍甚至十?dāng)?shù)倍，創(chuàng)造了新的“深圳速度”。我市廣大企業(yè)在抗擊疫情過程中挑起了“大梁”，比如比亞迪目前已經(jīng)成為了全球最大的口罩生產(chǎn)企業(yè)，邁瑞醫(yī)療向海外提供了十多萬臺的防疫設(shè)備。與此同時，我們?nèi)ν苿悠髽I(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快恢復(fù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)上工業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)率在疫情開始時不足10%，到2月底就恢復(fù)到了92.3%，到 3月底就達(dá)到了99%，已開工企業(yè)員工到崗率在3月中旬就達(dá)到了80%。最為難能可貴的是，整個疫情期間全市工業(yè)園區(qū)、廠區(qū)沒有發(fā)生1起聚集性感染事件。
經(jīng)過全市上下的共同努力，工業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序在常態(tài)化疫情防控中加快恢復(fù)，我這里用4個關(guān)鍵詞給大家做個介紹：
一是“轉(zhuǎn)正”。4月當(dāng)月，我市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長2.8%，是春節(jié)后復(fù)工以來首次實現(xiàn)正增長。
二是“復(fù)蘇”。工業(yè)36個細(xì)分行業(yè)中，有20個行業(yè)4月當(dāng)月增加值實現(xiàn)正增長，有31個行業(yè)1-4月的增加值增速較第一季度有明顯轉(zhuǎn)好，特別是占我市工業(yè)6成左右的電子信息制造業(yè)快速恢復(fù)，1-4月降幅大幅收窄。工業(yè)百強企業(yè)中，有57家企業(yè)4月當(dāng)月產(chǎn)值實現(xiàn)正增長，74家企業(yè)1-4月產(chǎn)值增速較第一季度明顯轉(zhuǎn)好。
三是“轉(zhuǎn)型”。和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的新業(yè)態(tài)、新模式逆勢增長，1-4月軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長7.6%，4月當(dāng)月同比增長22.9%。制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展特征明顯，4月當(dāng)月先進(jìn)制造業(yè)增加值占全市規(guī)上工業(yè)增加值的72.2%。5G基站建設(shè)加快推進(jìn)，目前我市累計建設(shè)5G基站2.8萬個，室外區(qū)域基本實現(xiàn)全覆蓋，機(jī)場、港口、口岸等重要場所實現(xiàn)深度覆蓋。醫(yī)療器械行業(yè)展現(xiàn)出蓬勃生機(jī)，1-4月增加值同比增長20.6%，國家高性能醫(yī)療器械創(chuàng)新中心獲批組建，邁瑞生物、穩(wěn)健醫(yī)療、理邦精密等企業(yè)持續(xù)快速增長，為全球抗疫貢獻(xiàn)深圳力量。
四是“脫困”。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市的推進(jìn)，以及系列惠企政策的落地實施，我市工業(yè)企業(yè)銷售和利潤情況出現(xiàn)明顯改善，4月當(dāng)月我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長2.9%，利潤總額同比增長19.4%。我市出臺的“惠企16條”通過減免、補貼、緩繳等各種方式為企業(yè)減負(fù)超600億元，切實幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
再過幾天，5月份的工業(yè)數(shù)據(jù)就要出爐。從目前掌握的情況看，工業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)復(fù)蘇、穩(wěn)中向好的勢頭有望持續(xù)，我們對今年工業(yè)保持平穩(wěn)增長充滿信心。
剛剛召開的全國“兩會”，確定了今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和重點工作，并就推動制造業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加大減稅降費力度等作出了具體部署。下一步，我們將深入貫徹落實習(xí)近平總書記在全國“兩會”上的重要講話精神和全國“兩會”精神，繼續(xù)一手抓疫情防控不放松、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)增長，全面加大“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ髁Χ?，大力發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、壯大新動能，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展。重點抓好以下幾項工作：
一是“穩(wěn)增長”。工業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位和作用突出,占GDP比重超過35%。工業(yè)穩(wěn)增長，對全市扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六?！比蝿?wù)意義重大。一方面要狠抓生產(chǎn)，幫助企業(yè)滿產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。4月底，我們出臺了支持工業(yè)企業(yè)、軟件和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增效的具體措施，鼓勵有條件的企業(yè)持續(xù)在深擴(kuò)大產(chǎn)能。5月底，我們圍繞落實“六穩(wěn)”“六?！币螅殖雠_了“四個穩(wěn)增長方案”，對規(guī)模以上工業(yè)、規(guī)模以下工業(yè)、軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)投資等穩(wěn)增長工作做出具體安排，下半年我們還要研究出臺推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施，希望通過這一系列政策的組合拳穩(wěn)住工業(yè)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)住工業(yè)企業(yè)，最大程度地減少疫情對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響。另一方面要提振消費，幫助企業(yè)搶抓訂單。疫情發(fā)生以來，市、區(qū)兩級都采取了一系列提振消費的舉措，4月我局成功舉辦了“深圳時裝周”，創(chuàng)新打造“云看秀+云訂貨”為一體的云上時裝周，共有70場品牌及設(shè)計師短視頻發(fā)布，吸引超1.2億人次瀏覽。許多區(qū)近期發(fā)放了不少消費券，一些區(qū)的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自上陣“帶貨”，推廣深圳產(chǎn)品，效果很好，對企業(yè)搶抓訂單幫助很大。下半年，我們還要舉辦第八屆中國電子信息博覽會，為廣大企業(yè)新品首發(fā)和供需對接“搭平臺”，同時還正在配合商務(wù)部門研究出臺促消費、促外貿(mào)的相關(guān)政策措施，想方設(shè)法為企業(yè)拉訂單、保市場。
二是“促創(chuàng)新”。在疫情中我們看到了危機(jī)和挑戰(zhàn)，也看到了蘊含其中的巨大機(jī)遇，我市生物醫(yī)藥、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)得到了快速發(fā)展，出門掃“健康碼”，居家辦公開“視頻會議”，隔離酒店跑著“配送機(jī)器人”，廠區(qū)飛著“消殺無人機(jī)”，“深圳制造”在“深圳戰(zhàn)疫”中發(fā)揮了重要作用。下一步，我們將充分發(fā)揮深圳產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新優(yōu)勢，大力培育發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)。要以5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為重點發(fā)力新基建。5G基站建設(shè)已進(jìn)入全力沖刺期，重點轉(zhuǎn)向室內(nèi)分布和小微基站的深度覆蓋，今年8月底前，我市還將新鋪設(shè)約1.7萬個5G基站，總量將達(dá)到4.5萬個，將在全國率先實現(xiàn)5G基礎(chǔ)設(shè)施全覆蓋和獨立組網(wǎng)。大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，支持龍頭企業(yè)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，鼓勵中小企業(yè)上云上平臺，提升智能制造水平。要加快新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣應(yīng)用。實施“三首”工程，編制重大技術(shù)裝備首臺(套)、新材料首批次、軟件首版次推廣應(yīng)用指導(dǎo)目錄，幫助新產(chǎn)品、新技術(shù)更好地進(jìn)入市場。圍繞5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等重點領(lǐng)域，面向全市征集、評選一批高質(zhì)量的應(yīng)用場景示范項目，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。
三是“優(yōu)環(huán)境”。企業(yè)是市場的主體，要為企業(yè)營造良好、穩(wěn)定的營商環(huán)境，讓廣大企業(yè)在深圳扎根發(fā)展。今年全國“兩會”打出了新增減稅降費5000億元、減負(fù)超過2.5萬億等一系列“組合拳”。下一步，我們將堅決落實中央和省市出臺的一系列惠企政策，以更大力度支持民營經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展，全力以赴幫助企業(yè)特別是中小微企業(yè)渡過難關(guān)。我們將繼續(xù)堅持“有事服務(wù)、無事不擾、服務(wù)前移、貼身周到”的服務(wù)理念，進(jìn)一步完善企業(yè)服務(wù)體系，由市領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志帶隊，深入企業(yè)掛點服務(wù)，廣泛聽取企業(yè)意見建議，切實幫助企業(yè)解決實際困難。為幫助企業(yè)抗擊疫情、盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3月我市上線了“深i企-精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)”平臺，為企業(yè)提供金融、社保、用工等31大類訴求反映和解答服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)訴求“一鍵提”，政府部門“速反饋”，扶持政策“一站匯”。截至目前，“深i企”平臺累計訪問次數(shù)約300萬次，累計收到來自3344家企業(yè)的4522件訴求，累計辦結(jié)量4511件。接下來我們將繼續(xù)發(fā)揮好“深i企-精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)”平臺作用，第一時間為企業(yè)排憂解難。
梅花香自苦寒來，一場戰(zhàn)疫再次檢驗了深圳工業(yè)的韌性。接下來，我們將繼續(xù)深入貫徹落實市委市政府決策部署，奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“雙勝利”，以優(yōu)異成績慶祝深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年。
謝謝大家！
主持人王楚宏：謝謝賈局長。疫情發(fā)生以來，我市的工業(yè)企業(yè)也積極投身疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，現(xiàn)在有請深圳市兆馳股份股份有限公司總裁歐軍先生介紹企業(yè)的情況。
歐軍：各位媒體的朋友們，大家上午好！首先非常感謝深圳市政府和各級主管部門，長期以來，對兆馳股份的關(guān)心和支持。
此次新冠疫情席卷全球，對全社會生產(chǎn)、生活都帶來了巨大影響。作為一家擁有近萬名員工的高科技制造企業(yè)，如何盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如何突破疫情帶來的營業(yè)困局， 成為企業(yè)2020開年以來最大的挑戰(zhàn)。在市委、市政府的全面布局和關(guān)心指導(dǎo)下，通過科學(xué)有效的防疫手段、全員參與的周密硬核防控措施，在較短時間兆馳就實現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成為龍崗區(qū)首批實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)之一。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，市領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次來企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)解決復(fù)工中實際面臨的問題。抗疫進(jìn)入常態(tài)化階段后，公司采取有效措施盡快恢復(fù)產(chǎn)能、疏通供應(yīng)鏈、調(diào)整市場策略，重拾企業(yè)信心，逐步將公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動帶入正軌。 在這里我非常高興的告訴大家，一季度兆馳實現(xiàn)了銷售額26.19億，同比增長6.2%，扣非后凈利潤1.8億同比增長38.1%,在1-5月，兆馳實現(xiàn)了出口總額逆勢增長。
總結(jié)我們經(jīng)驗，主要包括以下幾個方面：
一、應(yīng)對及時、以疫情防控為主線
疫情初期，公司在春節(jié)期間便成立了疫情防控應(yīng)急小組，董事長親自指揮、黨委牽頭，各分公司總經(jīng)理掛帥，設(shè)立了一支專職的防疫隊伍，他們勇于沖到一線，敢于擔(dān)當(dāng)、科學(xué)防疫。在企業(yè)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)前便做好了防疫物資儲備，防疫整體部署，同時做好員工返工前的調(diào)研，加強思想宣傳，提高員工對疫情的認(rèn)識，培訓(xùn)專業(yè)的防控知識。在復(fù)工后，實施封閉式管理，每天堅持生產(chǎn)、就餐等場地的定時消毒，定期巡查，設(shè)置100多間隔離單間，配合政府三位一體制度化管理，保障復(fù)工后沒有后顧之憂。
二、多重舉措，保障員工返崗
復(fù)工復(fù)產(chǎn)初期，各地防控形勢依然嚴(yán)峻，交通并未完全恢復(fù)，如何確保員工安全返崗成為頭等大事。政府在此時為企業(yè)提供了大力的支持，通過政府包機(jī)、免費返程大巴、遠(yuǎn)程辦公等方式，公司在很短時間就恢復(fù)全面運作。在政府和企業(yè)的共同努力下，2月10日復(fù)工當(dāng)天僅2300人到崗，3月底便恢復(fù)到9000多人， 基本達(dá)到公司復(fù)工、復(fù)產(chǎn)要求。
三、打通供應(yīng)鏈，解決供應(yīng)瓶頸
作為高科技制造企業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)也依托上游元器件的供應(yīng)鏈，通常我們的產(chǎn)品少則幾百個器件，多則上千，哪怕缺少一顆螺絲，產(chǎn)品也無法出廠。為此，公司成立了專門采購協(xié)調(diào)委員會，盡快調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，協(xié)助供應(yīng)商盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開拓替代供應(yīng)商等舉措，在較短時間便打通了供應(yīng)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全面復(fù)產(chǎn)。
四、根基扎實，逆勢上揚
兆馳股份作為龍頭制造企業(yè)，公司一直堅持苦練內(nèi)功。
研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)核心驅(qū)動力，兆馳一直堅持自主研發(fā)，提升產(chǎn)品競爭力，堅持標(biāo)準(zhǔn)化，做好產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈布局及產(chǎn)品的全球布局。
企業(yè)堅持常年巨資投入自動化改造，提升生產(chǎn)效率，增強生產(chǎn)的彈性和韌性。
堅持兩化融合，加強信息化管理，通過系統(tǒng)和數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)管理。建立了核心業(yè)務(wù)模塊的SAP管理系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理的SRM系統(tǒng)，銷售及市場管理額CRM系統(tǒng)，制造端的MES系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部管理的OA，HR，PLM系統(tǒng)等，實現(xiàn)無紙化辦公，讓系統(tǒng)管理各個工作流程，讓數(shù)據(jù)體現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果，實現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的管理。
在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，企業(yè)的這些能力很快帶領(lǐng)公司恢復(fù)正常經(jīng)營活動，同時根據(jù)疫情公司調(diào)整了經(jīng)營策略：
通過SAP、 SRM、CRM 等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，很快連通了客戶、兆馳、供應(yīng)鏈，及時統(tǒng)計出物料、生產(chǎn)、出貨等狀態(tài)，迅速的實現(xiàn)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和客戶的協(xié)同，將疫情的影響減到最低。
調(diào)整市場方向，中國在全球首先控制住疫情，各個分公司、事業(yè)部及時調(diào)整產(chǎn)品線、加強國內(nèi)市場和客戶的投入，很快取得成效。
推動網(wǎng)上銷售，疫情期間網(wǎng)上購物迅速升溫，公司及時調(diào)整產(chǎn)品線，通過天貓旗艦店等線上渠道及時配合市場變化趨勢。
疫情期間，老百姓不能出門，反而IOT產(chǎn)品、智能電視等銷售增長，公司也加大這方面的投入，取得相應(yīng)成效。
疫情期間國外電器超市無法營業(yè)，公司迅速調(diào)整方向?qū)a(chǎn)品推向繼續(xù)營業(yè)的生活類超市，如沃爾瑪、Target等。
通過以上措施，企業(yè)很快步入正軌，業(yè)績迅速得到提升，一季度企業(yè)業(yè)績不降反升，也為二季度打下良好的基礎(chǔ)。
五、不忘初心，承擔(dān)社會責(zé)任
疫情開始到復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)時刻謹(jǐn)記社會責(zé)任，確保每一位員工安全返回，訂單高速增長也解決了更多的就業(yè)問題，出口增長創(chuàng)造更多的外匯，不斷壯大中國制造。
疫情期間，兆馳也第一時間向龍崗慈善會、第三人民醫(yī)院捐款，同時動員黨員和員工捐款捐物，一起齊心抗擊疫情。
公司在危機(jī)中也體現(xiàn)大愛情懷，不僅不裁員，不降薪，反而在4月份給超過60%的職員加薪，還額外給與員工激勵措施，除基本工資和崗位補貼外，額外增設(shè)了績效獎金，激發(fā)管理人員和一線員工的主觀能動性，加強了員工企業(yè)歸屬感、幸福感。
六、信心百倍，未來可期
疫情常態(tài)化，接下來我們會一如既往的在思想上高度重視、物資上充分保證，持續(xù)員工關(guān)懷，加強應(yīng)急方案和應(yīng)對措施完善。
未來全球消費方式在悄然改變，有準(zhǔn)備的企業(yè)在疫情后反而會變得更加強大，今年集團(tuán)還推出了MiniLED、顯示器、會議智慧屏、教育屏幕、LED戶內(nèi)外廣告屏、智能門鎖、5G小基站等諸多新項目，營業(yè)收入即將邁入全新臺階。我們對完成今年整體的經(jīng)營目標(biāo)并且實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的增長充滿信心。謝謝大家！
主持人王楚宏：下面有請另外一家企業(yè)，就是在疫情防控中知名度很高的穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司，有請李建全董事長介紹相關(guān)情況。
李建全：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位媒體朋友，大家上午好！我是穩(wěn)健醫(yī)療、全棉時代、津梁生活三大品牌的創(chuàng)始人李建全，有幸得到市里的支持，讓我們跟媒體見面。簡單的介紹，新年伊始，新冠疫情突襲，醫(yī)用防疫物資極度短缺，全國上下“一罩難求”。作為一家專業(yè)生產(chǎn)、銷售醫(yī)用防疫物資三十年的深圳本土企業(yè)，穩(wěn)健醫(yī)療率先采取行動，在春節(jié)前，我就要求我們工廠特別是生產(chǎn)口罩和防護(hù)服的工廠，春節(jié)動員員工不放假。臨近春節(jié)我又發(fā)現(xiàn)形勢在變化，特別是23號武漢封城，22號晚上我跟我們所有高管要求他們不要出差，取消春節(jié)放假，24小時手機(jī)待命，24小時生產(chǎn)口罩和防護(hù)服機(jī)器不停產(chǎn)，停人不停機(jī)。
在抗擊疫情的前5個月，穩(wěn)健醫(yī)療累計向國內(nèi)提供各類口罩4.7億只、防護(hù)服400萬件。武漢，特別湖北地區(qū)帶藍(lán)條的那些防護(hù)服、綠色的防護(hù)口罩、白色的純棉口罩，大部分是穩(wěn)健醫(yī)療提供的。在保證國內(nèi)供應(yīng)的同時，助力全球抗疫事業(yè)；截止5月底，累計生產(chǎn)出口口罩2.1億只、防護(hù)服95萬件，手術(shù)衣、隔離衣500萬件，對意大利、法國、美國、日本、新加坡等國家抗疫起到一定支持作用。值得一提的是，春節(jié)期間初二初三，市委市政府黃敏副市長帶隊到工廠問我們深圳的抗疫怎么辦？我們工廠生產(chǎn)防護(hù)產(chǎn)品基本都在湖北地區(qū)，深圳是生產(chǎn)一些高端輔料，而沒有防護(hù)服和口罩生產(chǎn)。在市政府和龍華區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們立即開辟第二站場，快速上線上馬，我們不是機(jī)械制造企業(yè)、我們是成品制造企業(yè)，我們所有設(shè)備都要向外面采購，難度極其重大，但是我們克服了重重困難，我們高管團(tuán)隊春節(jié)期間不僅不休息，而且每天休息3、4小時。有些設(shè)備我們跟東莞、惠州周圍工廠買設(shè)備，可以說通宵達(dá)旦在那里收購。但是我們在15天內(nèi)上線防護(hù)服和口罩生產(chǎn)，累計向深圳地區(qū)提供2億支口罩、6萬件防護(hù)服。為深圳的抗疫，特別是醫(yī)院、藥店、企業(yè)的口罩供應(yīng)起到積極作用。還有在本次的抗疫行動中，穩(wěn)健醫(yī)療全體9000萬員工0感染，我們踐行疫情爆發(fā)時期我們的口號：在保護(hù)好自己的同時，最大限度為社會作貢獻(xiàn)。
針對新冠肺炎這類傳染性疾病的防護(hù)，穩(wěn)健醫(yī)療也聯(lián)合了中科院深圳先進(jìn)院、深大總醫(yī)院等臨床機(jī)構(gòu)積極合作，共同研發(fā)環(huán)保型、創(chuàng)新型、前沿型醫(yī)療用品，科學(xué)防疫，解決病毒預(yù)防、醫(yī)護(hù)交叉感染、民眾病毒防控難題，為病毒防控做出積極貢獻(xiàn)。
同時我們在市政府、龍華區(qū)政府大力支持下，提出建設(shè)“粵港澳大灣區(qū)防疫產(chǎn)品生產(chǎn)基地”，投資6個億生產(chǎn)涵蓋醫(yī)療感控防護(hù)用品、醫(yī)用生物產(chǎn)品、醫(yī)用高端敷料產(chǎn)品，以及全棉水刺無紡布材料領(lǐng)先技術(shù)的應(yīng)用。
我們希望這個生產(chǎn)基地可以滿足大灣區(qū)近千家醫(yī)院對傳染性疾病防控物資、常規(guī)性醫(yī)療護(hù)理和手術(shù)的需求，戰(zhàn)略上提升大灣區(qū)面對重大突發(fā)事件的應(yīng)對能力，保障政府公共衛(wèi)生防疫物資的供應(yīng) 。
同時我們在數(shù)字化方面，很多人說穩(wěn)健為什么能夠提早感知到市場變化，是因為我們的大數(shù)據(jù)起到作用。穩(wěn)健這些年一直在大數(shù)據(jù)、云計算積極探索，比如說我們所有的銷售基本實現(xiàn)了手機(jī)的秒級運算，每一個產(chǎn)品，手機(jī)上就可以不斷看到數(shù)字上漲。這些數(shù)據(jù)正好給我們預(yù)測了市場，特別在春節(jié)前期，市場對口罩和防護(hù)服的需求快速增長，讓我們感受到庫存不夠，我們春節(jié)如果放假，1、2月份供應(yīng)肯定受到極大阻力，正因為這些數(shù)據(jù)能夠提供我們對市場良好預(yù)測，我們在這里面及時地調(diào)整策略，為這次抗疫起到極大作用。
穩(wěn)健醫(yī)療作為本土企業(yè)，我們將充分發(fā)揮30多年在醫(yī)用防護(hù)等領(lǐng)域有限地位，加大力度與政府聯(lián)動、與科技單位合作，共同推進(jìn)深圳市公共衛(wèi)生防疫事業(yè)。我們深知穩(wěn)健身在龍華，但代表深圳，我們所取得的任何成績和進(jìn)步都離不開市委市政府、區(qū)委區(qū)政府有效指導(dǎo)，離不開深圳先進(jìn)企業(yè)的榜樣作用，離不開深圳這塊創(chuàng)新的熱圖。在醫(yī)用輔料行業(yè)我們既代表深圳、也代表中國醫(yī)用輔料行業(yè)，在任何時候為難之處，我們義無反顧、挺身而出。疫情期間，我們不計得失、不講條件、不怕困難、不怕累，為湖北抗疫、為深圳抗疫盡到我們應(yīng)盡的責(zé)任。國際抗疫過程中，穩(wěn)健醫(yī)療作為中國品牌一員，我們一絲不茍重視質(zhì)量，確保我們品牌真正有大國品牌、大國形象。盡最大努力以最公平合理價格向世界最需要的國家和地區(qū)出口防疫物資，為實現(xiàn)習(xí)主席提倡的人類命運共同體、體現(xiàn)大國責(zé)任和大國品牌做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
主持人王楚宏：謝謝李建全先生，現(xiàn)在進(jìn)入記者提問環(huán)節(jié)。
記者：我是鳳凰衛(wèi)視的記者，請問機(jī)器人協(xié)會的畢亞雷秘書長，這次抗疫中，科技抗疫是非常有生命的力量，深圳機(jī)器人企業(yè)在里面起到什么作用？疫情給我們帶來挑戰(zhàn)同時也帶來很多機(jī)遇，您認(rèn)為機(jī)器人企業(yè)應(yīng)該把握什么樣的機(jī)遇？
畢亞雷：在疫情爆發(fā)第一時間，首先活躍起來的企業(yè)中間就有深圳機(jī)器人協(xié)會560多家企業(yè)中間一批非常有社會擔(dān)當(dāng)、有能力的，而且就像剛才賈局說的非常有韌性的企業(yè)，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上二次開發(fā)，迅速輸出了面向防疫抗疫所需的機(jī)器人及人工智能產(chǎn)品，如優(yōu)必選科技、朗馳欣創(chuàng)的測溫機(jī)器人，中智科創(chuàng)、斯坦德的消殺機(jī)器人，普渡科技、優(yōu)地科技的配送機(jī)器人等，勇藝達(dá)機(jī)器人把它在深圳機(jī)場安檢區(qū)域部署的機(jī)器人也增加了對沒帶口罩人群的識別和提醒功能。這些企業(yè)的工作都及時緩解了醫(yī)護(hù)人員、管理人員數(shù)量不足的問題，也大幅降低了人與人接觸導(dǎo)致交叉感染的可能性。我們深圳市機(jī)器人協(xié)會也第一時間匯總科技防疫抗疫的案例，通過連載10期的公眾號及一期雜志?？蛉鐣皶r發(fā)布、推廣，并在全國范圍內(nèi)協(xié)助企業(yè)對接需求，給防疫抗疫工作帶來了不小的助力。 疫情給深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了機(jī)遇。主要表現(xiàn)在兩點：一是疫情需求本身開辟了新的機(jī)器人應(yīng)用的場景。比如，普渡科技向武漢協(xié)和醫(yī)院、深圳第三人民醫(yī)院等隔離醫(yī)院和隔離酒店捐贈數(shù)百臺配送機(jī)器人。疫情得到有效控制后，很多醫(yī)院主動追加采購了他們的產(chǎn)品；再比如，疫情帶來了公共場所日常消殺需求的升級，很多在疫情期間有所表現(xiàn)的企業(yè)依然看好未來消殺的市場，中智科創(chuàng)重新安排了生產(chǎn)場地，加大消殺機(jī)器人的產(chǎn)能，斯坦德將該消殺機(jī)器人項目的團(tuán)隊的人員翻倍擴(kuò)充等。
疫情給機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來的第二個機(jī)遇在于，疫情讓人們對機(jī)器人的技術(shù)發(fā)展及落地能力有了新的認(rèn)知，加速了對機(jī)器人產(chǎn)品導(dǎo)入的意愿和對機(jī)器人產(chǎn)品向剛性需求的轉(zhuǎn)變。我們從大族機(jī)器人、艾特訊科技、藍(lán)胖子機(jī)器人等企業(yè)了解到的信息看，疫情爆發(fā)之后，對機(jī)器人產(chǎn)品的問詢量明顯增多了，之前很多客戶還要論證要不要導(dǎo)入機(jī)器人，現(xiàn)在問詢的客戶大多有著明確的項目需求和導(dǎo)入計劃。特別是在項目投入產(chǎn)出的回收周期問題上，之前的客戶普遍希望一年之內(nèi)回收機(jī)器人導(dǎo)入的成本，現(xiàn)在對兩到三年的回收周期也是可以接受的。這些機(jī)遇都有力的帶動了深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇。
機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，一直是深圳重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，深圳市機(jī)器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值連年增長，從2014年的480億元，經(jīng)過5年時間已經(jīng)提升到了2019年的1257億元。我們相信，在市委市政府的大力支持下，在機(jī)器人企業(yè)的奮力拼搏下，我市機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，為特區(qū)發(fā)展注入新的活力。
記者：我是來自深圳新聞網(wǎng)的記者，問一下兆馳股份的歐總，剛才介紹了一季度實現(xiàn)了逆勢增長，作為一家制造企業(yè)，兆馳股份跟其他企業(yè)相比有什么優(yōu)勢或者核心競爭力在哪里？謝謝！
歐軍：首先謝謝這位記者的提問。6月10日正好是兆馳股份上市十周年慶，在十周年慶上，我們董事長跟員工說了一句話，這次增長是偶然中的必然，偶然是疫情突發(fā)襲來，尤其作為一個制造型企業(yè)，如果制造型企業(yè)不開工，沒有辦法產(chǎn)出任何產(chǎn)品，沒有辦法通過在家里辦公或者其他任何形式把任何一個東西出到外面，所以對制造業(yè)打擊和影響還是非常大的。在這樣背景下，我們實現(xiàn)增長，我們自己叫做在偶然中的必然。第一個點，整個管理團(tuán)隊從春節(jié)期間，疫情逐漸發(fā)展，我們制造型企業(yè)放假比較久，我本來安排要去國外旅游，春節(jié)前一天我把全家機(jī)票取消了，回來了。整個疫情發(fā)生重大變化，公司意識到疫情嚴(yán)重性，從一開始整個公司管理層放棄幻想，不要覺得這是一個很短期的事情，不要覺得這是短期問題，所以放棄幻想。緊接著在疫情期間我們就在跟我們不同客戶、跟我們銷售端、供應(yīng)端在溝通，客戶需要取消的訂單，這個時候我們無償統(tǒng)一取消，因為疫情屬于不可抗力，不要跟客戶抗?fàn)?，拖的時間越久給雙方帶來影響越大。及時調(diào)整產(chǎn)品線，盡快斷腕，不要想著疫情是短期的。把大家把不必要的時間去掉，主要時間放在盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)上。這是從思想上，不要對疫情情況抱有幻想。
第二我在這里簡單介紹一下兆馳股份的情況，通過15年的發(fā)展，兆馳股份形成了三個產(chǎn)品線：第一，兆馳數(shù)碼，覆蓋了從電信、廣電到零售市場的數(shù)字機(jī)頂盒、數(shù)碼產(chǎn)品。同時覆蓋了家庭寬帶接入網(wǎng)，包括家里的路由器、WIFI，包括家庭播放終端，一個全的產(chǎn)業(yè)鏈。第二，家庭娛樂板塊，這里包含了智能電視軟件硬件，也包含了在北京投資的多屏內(nèi)容運營，將來也包括一些教育和戶外廣告。第三，我們通過十年時間，打造了LED全產(chǎn)業(yè)鏈，從LED芯片制造到芯片封裝、電視背光、LED照明到Mini LED以及將來的Micro LED，正是全產(chǎn)業(yè)鏈在疫情期間給我們很大幫助，比如數(shù)碼事業(yè)部，在疫情期間所有商店、所有消費停滯，我們趕快調(diào)整策略，把我們原來給消費者提供產(chǎn)品改成給運營商的產(chǎn)品，及時止損。當(dāng)國內(nèi)疫情最嚴(yán)重的時候，我們及時調(diào)整海外部分，把海外IOT設(shè)備、云設(shè)備生產(chǎn)加強。另外比如LED產(chǎn)品線，不同產(chǎn)品互為供應(yīng)鏈。比如2月10日一開工，很多客戶還沒有開工，很多訂單并沒有確認(rèn)要還是不要，這個時候就體現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，客戶不確認(rèn)，我們自己下游產(chǎn)業(yè)鏈可以確認(rèn)，所以在別人沒有復(fù)工復(fù)產(chǎn)之前，我們把我們主要產(chǎn)能用在自有的下游公司，做下游的淡季備貨，等外部需求的時候我們再把產(chǎn)能給外部客戶。這樣給復(fù)工復(fù)產(chǎn)、供應(yīng)鏈達(dá)到比較平衡的匹配。再舉一個例子，數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，我們給企業(yè)配套互聯(lián)網(wǎng)接入產(chǎn)品，在疫情期間，可能我們的遠(yuǎn)程會議、遠(yuǎn)程教育或者遠(yuǎn)程顯示設(shè)備需求增強了，這個時候可以通過我們給企業(yè)輸入廣播設(shè)備銷售口，同時帶動我們會議平板、智能顯示方面的銷售。正是通過三條不同產(chǎn)業(yè)鏈相互內(nèi)部協(xié)作、相互和客戶之間協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，使得我們過去4個月內(nèi)不但沒有減少銷售額，反而增加了銷售額。這是通過我們十年整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局達(dá)到的效果。
第二個點，高效的系統(tǒng)管理。剛才提到很多系統(tǒng)，可能大家會有一點糊涂。我舉個例子，客戶的所有訂單都進(jìn)入到SAP系統(tǒng)，在疫情期間幾百個品類，每個品類涉及數(shù)十甚至上百個客戶，疫情期間全都亂套了，整個供應(yīng)鏈管控、生產(chǎn)管控全在系統(tǒng)里，隨著供應(yīng)端變化、客戶的變化，管理層很清楚掌握公司狀態(tài)，可以做到生產(chǎn)銷售不混亂，這也為一季度甚至二季度保障我們的生產(chǎn)、出貨、市場提供了強大的后援。
第三個，我想是企業(yè)一直堅持研發(fā)和創(chuàng)新。這里再舉一個例子，因為所有制造業(yè)企業(yè)都是堅持研發(fā)創(chuàng)新，兆馳股份在行業(yè)里是為數(shù)不多的具有全球智能電視解決方案的供應(yīng)商，包括國內(nèi)的安卓系統(tǒng)軟件內(nèi)容運營，包括亞馬遜、谷歌的安卓TV，之前做了各個產(chǎn)品市場準(zhǔn)備，疫情期間可以根據(jù)疫情發(fā)展階段和市場需求隨時調(diào)整我們市場策略，因為疫情演變在過去5個月有階段性、也有區(qū)域性，我們因為具備了全球產(chǎn)品生產(chǎn)制造銷售能力，在疫情不斷演變過程中根據(jù)疫情變化隨時調(diào)整我們區(qū)域、調(diào)整我們銷售客戶、銷售品類，如果不是做好這些研發(fā)和前期準(zhǔn)備，要么肯定困死在一個市場里，比如有些國家放假21天，生產(chǎn)全部停止。這個時候轉(zhuǎn)到美國市場、歐洲市場是不是還有銷售。
第四個點，作為制造型企業(yè)，我們的優(yōu)勢就是靈活供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理體系。系統(tǒng)是系統(tǒng)，系統(tǒng)給你體現(xiàn)的數(shù)據(jù)涉及到數(shù)十?dāng)?shù)百數(shù)千品類和客戶，系統(tǒng)外對每個部件、每個生產(chǎn)、每個實物運出去，這里涉及到非常多的煩瑣內(nèi)容。在疫情期間，我們開產(chǎn)銷會，銷售總監(jiān)說了下個月銷售計劃后，到下午重新再開會改變銷售計劃。如何應(yīng)對市場變化，及時調(diào)整供應(yīng)和生產(chǎn)，對于一個制造企業(yè)尤為難得，這就是我們內(nèi)部常說龍頭動一動，龍尾就不知道去哪里。銷售、市場是龍頭，供應(yīng)生產(chǎn)端是龍尾，疫情期間，這個龍頭就像降龍十八掌里的飛龍在天一樣，時刻變化，上竄下跳，龍尾跟不上，龍頭就失去意義。生產(chǎn)計劃、出貨計劃隨時在變化，PMC生產(chǎn)系統(tǒng)一天可能會出現(xiàn)三次甚至半夜加班調(diào)整生產(chǎn)計劃。這個有我們強大的生產(chǎn)系統(tǒng)支持，也得益于我們這么多年對生產(chǎn)、客戶、資金鏈的管控。更得益于我們對供應(yīng)鏈、對自己的物料、對生產(chǎn)、對銷售、對資金鏈的管理，在疫情期間雖說損失掉一部分訂單，但通過全員努力也實現(xiàn)了增長。我們可能在二季度、三季度都會實現(xiàn)增長，可能在不同產(chǎn)品品類。
剛才說的還是比較概念化，我再舉一個例子，比如美國沃爾瑪超市，在疫情期間政府不但鼓勵開業(yè)還給很多政策，所有人都到沃爾瑪采購，銷售量幾倍增長，我們兩三個星期將它的產(chǎn)能擴(kuò)大三倍。這就是一個很好的體現(xiàn)。
我說的這些就是兆馳股份過去積累的產(chǎn)業(yè)能力、制造能力、研發(fā)能力、財務(wù)能力的體現(xiàn)，正是因為有這樣前期的準(zhǔn)備加上整個管理團(tuán)隊對疫情重視，對市場、對整個產(chǎn)品線及時調(diào)整，同時加上市委市政府、龍崗區(qū)委區(qū)政府以及各個部門對兆馳股份的關(guān)心，在疫情期間多次到企業(yè)調(diào)研，幫助我們解決招工問題、員工返工問題、解決物資問題，甚至我們供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，比如疫區(qū)供應(yīng)鏈，當(dāng)時在溫州、湖北，這個供應(yīng)鏈物流沒有辦法運出去，政府幫助我們積極協(xié)調(diào)。正是因為企業(yè)、政府共同努力，我想我們才在過去取得了相對來說不錯的成績，謝謝大家！
記者：我是深圳晶報的記者，提問一下穩(wěn)健醫(yī)療李建全董事長，穩(wěn)健醫(yī)療在國內(nèi)乃至全球抗擊疫情提供了堅強的物資保障，疫情過后，穩(wěn)健醫(yī)療有什么規(guī)劃？
李建全：通過這次疫情我們也感受到突發(fā)事件無論是世界上哪一個國家，我看都有應(yīng)急上的恐慌，特別是這次新冠肺炎突發(fā)以后，每個地區(qū)都感受到物資的緊缺、口罩、防護(hù)服、呼吸機(jī)等等。穩(wěn)健醫(yī)療之所以能夠在前期有所準(zhǔn)備，是因為我們在2003年正好我們也是剛剛從珠海搬到深圳來，我們一直做感控防護(hù)物資，口罩那個時候也非常緊缺，但是沒有像今年這么大規(guī)模缺口。我們將在龍華區(qū)打造一個以高科技手段特別是自動化、智能化的感控防護(hù)產(chǎn)品等醫(yī)療物資生產(chǎn)基地。同時科技創(chuàng)新上，我們加大與中科院深圳先進(jìn)院、中國紡織大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)合作，像這次疫情，我們除了一些特殊口罩，我們發(fā)明了手術(shù)益、隔離衣、防護(hù)服基礎(chǔ)材料，基礎(chǔ)材料研究是我們這個領(lǐng)域里面、一些行業(yè)里面的相對最重要的一關(guān)。為什么我們有很多瓶頸？為什么防護(hù)服大家要買杜邦的，杜邦材料既薄透氣，也有抗壓性。我們發(fā)明的材料跟杜邦有接近，但是還有差距。包括口罩，大家愿意戴穩(wěn)健的口罩，但是國際上可能更希望戴3M的口罩，相信通過我們的研發(fā)，未來中國的企業(yè)、中國的基礎(chǔ)材料應(yīng)該在這個領(lǐng)域扮演更重要的色，這里面我們會加大投入。最后一個是數(shù)據(jù)化的變革。所有企業(yè)如果想在未來競爭中立于不敗之地，光靠苦干是不行，一定是數(shù)據(jù)化變革。這兩年在數(shù)據(jù)化變革的投入可以用億來計算，不僅僅金錢上，更重要是人力上投入，在技術(shù)上、數(shù)據(jù)化里面牽扯到剛才歐總談到的CRM、MES等等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)如何連接起來，我們有全棉時代，你有前臺、有后臺，前后臺打通一定要建中臺，建中臺對我們這些企業(yè)是極其艱巨的任務(wù)，幸運的是我們在中臺建設(shè)上有非常非常大進(jìn)展。像一個做酒的大企業(yè)，中臺建設(shè)也遇到了困難。我們?nèi)绾谓ㄔO(shè)起來，這是我們認(rèn)知、前沿研究、自己投入上的策略，這些為未來的變化打下了基礎(chǔ)。
記者：我是央廣總臺記者，請教賈興東局長一個問題，我們比較關(guān)注新基建，國家新基建推進(jìn)力度也是非常大，剛才您提到疫情期間，深圳的5G、工業(yè)互聯(lián)都發(fā)展的特別好，能不能介紹一下深圳新基建方面未來的方向？
賈興東：今年全國“兩會”，新基建是一個非常熱門的話題，被首次寫入政府工作報告，提出要加強新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò)，拓展5G應(yīng)用，建設(shè)數(shù)據(jù)中心，增加充電樁、換電站等設(shè)施，推廣新能源車，激發(fā)新的消費需求，助力產(chǎn)業(yè)升級。實際上深圳抓這些內(nèi)容抓得比較早，2018年就聚焦5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，包括再早一些我們就開始了新能源車、充電樁的安排和部署，并密集出臺了一系列政策文件，部署了一大批項目，深圳在新基建的基礎(chǔ)條件和環(huán)境來說起步比較早、條件也比較好。
今年3月以來，偉中書記、如桂市長對深圳的新基建做了新的動員和部署。剛才記者也提問到了我們局具體負(fù)責(zé)的內(nèi)容，像5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)今年進(jìn)展都是不錯的。我這里簡要跟大家做一個介紹。
一個是5G建設(shè)。去年提出今年特區(qū)成立40周年之際，也就是8月底之前要建設(shè)4.5萬個5G基站，實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，而且目標(biāo)是獨立組網(wǎng)。今年我們專門印發(fā)了加快推進(jìn)5G基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作方案和相關(guān)的建設(shè)規(guī)劃，各方面做了細(xì)化的具體措施，梳理了各區(qū)建設(shè)任務(wù)，把任務(wù)清單發(fā)到各個區(qū)、各個街道辦。為解決5G場地緊缺，印發(fā)了公共場所資源開放目錄，物業(yè)小區(qū)5G基站場地使用費指引等文件，規(guī)定了公共場所開放的要求，對基站場地使用費用也做了標(biāo)準(zhǔn)指引，目前全市開放的公共物業(yè)已經(jīng)達(dá)8847處。為了降低5G基站用電成本，我們還專門設(shè)立了供電報裝綠色通道，推進(jìn)直供電子母表改造等等。同時大規(guī)模推進(jìn)多功能桿建設(shè)，為5G基站提供新的站址資源，現(xiàn)已建設(shè)2450根多功能桿。經(jīng)過全市上下共同努力，截至目前全市累計建成了2.8萬個基站，在建設(shè)進(jìn)度和速度上都領(lǐng)跑全國。
接下來我們將繼續(xù)狠抓5G建設(shè)，緊盯4.5萬個基站建設(shè)任務(wù)，對出現(xiàn)的推進(jìn)難和推進(jìn)慢的問題專門督辦、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，爭取按時保質(zhì)完成任務(wù)。同時爭取全年建設(shè)多功能智能桿4500根，實現(xiàn)市區(qū)管道資源整合。同時，我們目前也在大力推廣5G應(yīng)用，提出十大政務(wù)應(yīng)用、十大行業(yè)應(yīng)用示范，目前這些試點示范應(yīng)用進(jìn)展也是不錯的。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面，深圳一直高度重視進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)培育、應(yīng)用模式的建設(shè)。我們?nèi)ツ瓿雠_了加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的若干措施、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動計劃，每年財政拿出1.5億左右的資金扶持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到目前來看，全市這方面進(jìn)展還是不錯的，龍華區(qū)2018年9月成為省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的示范基地。寶安區(qū)今年3月成為國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，成為全國唯一區(qū)級示范基地。同時，我市還培育出華為、富士康、華龍迅達(dá)等一批先進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，還有速加網(wǎng)、云工廠、衣全球等“總部+工廠”進(jìn)行跨地域、跨生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)新業(yè)態(tài)。下一步我市將大力加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極利用5G改造工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，提高工業(yè)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍和強度，支持龍頭企業(yè)和服務(wù)商搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推進(jìn)行業(yè)級和跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)化升級。特別要鼓勵中小微企業(yè)上云，對中小微企業(yè)在定點云平臺首次購買云服務(wù)的費用給予資助。鼓勵建設(shè)行業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析節(jié)點，拓展網(wǎng)絡(luò)化標(biāo)識覆蓋范圍。同時，我市正在統(tǒng)籌推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體驗中心建設(shè)，助力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用加快推進(jìn)。謝謝！
記者：我是經(jīng)濟(jì)日報的，請問一下蔡秘書長，這次疫情期間深圳的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在抗疫方面發(fā)揮了非常重要的作用，請秘書長稍微深入分析一下這次疫情對我們深圳醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)生了哪些方面影響、這個行業(yè)未來發(fā)展趨勢是什么樣的？謝謝！
蔡翹梧：謝謝這位媒體朋友的提問，也非常感謝各位媒體朋友對我們行業(yè)的關(guān)注，我是深圳市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會執(zhí)行副會長兼秘書長蔡翹梧，我就剛才這位記者朋友的問題做一個簡要的回答。此次疫情，深圳醫(yī)療器械行業(yè)處在風(fēng)口浪尖，應(yīng)該說是首當(dāng)其沖。疫情對行業(yè)的影響巨大而且深遠(yuǎn)。首先，市場需求劇烈波動，不同的產(chǎn)品種類表現(xiàn)迥異，與疫情防治相關(guān)的產(chǎn)品需求成倍激增。相反與疫情無關(guān)的產(chǎn)品市場需求急劇下降。其次，國際上對醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)關(guān)注度迅速提高，疫情使醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)在2008年全球金融危機(jī)之后再度成為全球各國的關(guān)注焦點。全球金融危機(jī)期間，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的逆勢穩(wěn)健增長讓人們認(rèn)識到醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力和對地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要作用。而在這次疫情當(dāng)中，則讓人們認(rèn)識到醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)對國計民生和國家戰(zhàn)略安全的重大作用。可以預(yù)見，隨著疫情的發(fā)展，全球各國都將出臺各種政策，大力發(fā)展本地的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)。再次，國內(nèi)市場迎來新的機(jī)遇。近日，習(xí)近平總書記在專家學(xué)者座談會上明確指出“要構(gòu)建強大的公共衛(wèi)生體系，健全預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，全面提升防控和救治能力，要加大衛(wèi)生領(lǐng)域科技投入，集中力量開展核心技術(shù)攻關(guān)、發(fā)揮新型舉國體制的優(yōu)勢”。我們可以預(yù)見隨著國內(nèi)政策利好和國家大力投入，將為我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展將帶來重大的機(jī)遇。
總體來說，深圳市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)保持了健康發(fā)展態(tài)勢，主要體現(xiàn)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)和監(jiān)管體系等幾方面。科技創(chuàng)新是深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心源動力，即使在疫情期間，深圳的企業(yè)也沒有停止創(chuàng)新的步伐，各企業(yè)都在持續(xù)開展新產(chǎn)品研發(fā)。5月8日，中國唯一的國家高性能醫(yī)療器械創(chuàng)新中心落地深圳，印證了國家對深圳創(chuàng)新能力的認(rèn)可。產(chǎn)品品質(zhì)是深圳企業(yè)市場競爭的基礎(chǔ)，也是深圳企業(yè)最為重視的關(guān)鍵因素。經(jīng)過多年的積累和沉淀，深圳醫(yī)療器械已經(jīng)成為中國優(yōu)質(zhì)高性能醫(yī)療器械的靚麗名片。監(jiān)管體系是企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的重要保證，我國的醫(yī)療器械監(jiān)管體系已經(jīng)較為完善，對產(chǎn)品品質(zhì)的要求完全不弱于甚至高于美國或者歐盟市場準(zhǔn)入的法規(guī)要求，只要符合國內(nèi)法規(guī)要求的醫(yī)療器械產(chǎn)品，其產(chǎn)品品質(zhì)是完全可以得到保障的。在疫情期間，許多企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫產(chǎn)品，我市醫(yī)療器械監(jiān)管部門始終堅持對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的嚴(yán)格要求，我市的醫(yī)療器械檢測機(jī)構(gòu)也共同參與了產(chǎn)品質(zhì)量的控制，包括我們醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會也出動了全部力量幫助企業(yè)掌握法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力。從正面的角度來講，疫情強化了我市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展的勢態(tài)。醫(yī)療器械行業(yè)面對的是剛需市場，行業(yè)未來將持續(xù)穩(wěn)定增長，但市場格局將發(fā)生重大變化。各地、各國都希望本地化生產(chǎn)，這一變化可能成為中國企業(yè)、深圳企業(yè)新的機(jī)遇。從現(xiàn)有的產(chǎn)品“走出去”升級為以技術(shù)、管理、資本加產(chǎn)品的綜合“走出去”，逐步發(fā)展成跨地區(qū)、跨國的集團(tuán)企業(yè)。截止到2020年初，深圳市共有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)890家，醫(yī)療企業(yè)數(shù)連年都在增加，根據(jù)我們行業(yè)協(xié)會樣本企業(yè)統(tǒng)計，2010-2018年深圳市醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值復(fù)合年增長率達(dá)到12.43%，2010-2018年深圳市醫(yī)療器械行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)銷售總額復(fù)合年增長率為12.52%。深圳醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)在全國處在龍頭地位，在全球也是十分重要的產(chǎn)業(yè)集聚地，從產(chǎn)值規(guī)模來說，深圳醫(yī)療器械產(chǎn)值約占全國的8-10%，出口則占比超過13%，居全國各大城市之首。與除廣東之外的省級城市相比，深圳也僅次于江蘇。工信部把國家高性能醫(yī)療創(chuàng)新中心設(shè)在深圳足以說明深圳高端醫(yī)療器械在全國的產(chǎn)業(yè)地位。深圳的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷全球200多個國家和地區(qū)，全球許多先進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也都有我們深圳醫(yī)療器械產(chǎn)品，包括梅奧醫(yī)學(xué)中心、約翰·霍普金斯醫(yī)院、麻省總醫(yī)院、克利夫醫(yī)學(xué)中心等一系列高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都有我們深圳的產(chǎn)品，可以說我們深圳醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)前景將十分美好。謝謝大家！
主持人王楚宏：謝謝蔡秘書長。今天的發(fā)布會由于時間關(guān)系到這里就結(jié)束了，再次感謝各位記者到來，感謝臺上各位嘉賓。發(fā)布會圖文實錄將在深圳政府在線網(wǎng)站和深圳發(fā)布微信公眾號上公布，也請大家留意，發(fā)布會到此結(jié)束。謝謝！