今年10月，中國社會科學院與聯(lián)合國人居署聯(lián)合發(fā)布《全球城市競爭力報告2018-2019》，評選出今年全球城市經(jīng)濟競爭力指數(shù)十強，深圳位居第五。2008年，深圳居全球經(jīng)濟競爭力排行第20位，2015年就上升至第6位，今年更是闖入五強，超過硅谷所在的舊金山。
每萬人擁有發(fā)明專利90.5件，“中國硅谷”，全球聞名的創(chuàng)新之都——這就是深圳。騰訊的微信、大疆創(chuàng)新的無人機、柔宇的柔性終端、優(yōu)必選的機器人、奧比中光的3D傳感技術……這些來自深圳的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術，正不斷深入影響我們的生活，也讓諾獎得主讓·梯若爾感嘆：“深圳創(chuàng)新發(fā)展為中國經(jīng)濟轉型升級、科技創(chuàng)新提供了標桿，一批創(chuàng)新型企業(yè)的全球影響力正在加強?！?/p>
為生活帶來更多可能
“讓科技不再遙遠，為人類生活帶來更多的可能”，這是很多深圳創(chuàng)新的特質(zhì)。如果說我們每天最離不開的一個APP，十年前是QQ，現(xiàn)在則是微信。
如今，微信已經(jīng)成為一款“國民級應用”，與親人、朋友、工作伙伴聊天用微信，吃喝玩樂相關的支付環(huán)節(jié)也都在微信上完成。騰訊今年三季報顯示，微信及WeChat月活躍賬戶已達10.825億，同比增長10.5%。微信支付日均交易量同比增長超過50%，其中線下日均商業(yè)支付交易量同比增長200%。全球頂級商業(yè)雜志《財富》今年評價說，微信“就像是一條條的絲線，編織出數(shù)字化中國的藍圖”。
十年前無法想象的人臉識別，現(xiàn)在已經(jīng)深入我們的生活：去餐館點餐刷“臉”支付，操控手機或電視人臉是更便捷的方法，“刷臉”乘火車搭飛機即將成為可能……人臉識別的落地，軟硬件缺一不可，在硬件方面，深圳企業(yè)奧比中光自主研發(fā)的3D傳感技術就是“神來之筆”。
“3D傳感技術好比給智能硬件一雙能感知世界的‘智慧之眼’”。奧比中光副總裁陳彬說，3D攝像頭捕捉的像素帶有尺寸、距離等信息，正因為有了更多維、更精準的像素捕捉，設備才能夠識別立體的影像，看得更多、更有深度，用于人臉識別，能避免人臉偽造帶來的身份冒用情況，提升識別的準確率。
帶來看得見摸得著的價值
深圳的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術，之所以能夠深入影響我們的生活，因為它們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是給消費者帶來看得見、摸得著的價值。
在剛剛結束的高交會上，柔宇科技的全球首款可折疊柔性屏手機——FlexPai（“柔派”），吸引了海內(nèi)外客商的注意。因為采用自主研發(fā)的柔宇“蟬翼”柔性屏，手機可自由折疊、展開，輕松裝入口袋。用車鑰匙、筆、叉子等尖銳物體，在柔派表面的屏幕來回刮擦，柔性屏也完好無損。
成立于2012年的柔宇科技，兩年后就研發(fā)出厚度僅為0.01毫米的新型超薄彩色柔性顯示屏。此后，柔宇一直專注于與柔性有關的事情。2017年，柔宇提出“柔性+”理念，即以柔性電子作為平臺型技術，廣泛應用到各行各業(yè)。用創(chuàng)始人劉自鴻的話來說，柔性屏技術從概念起步，是一個從無到有摸著石頭過河的創(chuàng)新旅程，很多應用領域都是在不斷探索中慢慢浮現(xiàn)的，比如運動、時尚、汽車等。柔派也不是“腦子一熱”的結果，這后面有2000多項專利作支撐。美國《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利在柔派發(fā)布會上說，之前和現(xiàn)在，智能手機是走向同質(zhì)化，未來智能手機的形態(tài)會更加多元。劉自鴻則希望，通過柔派“折疊下一個十年”。
和劉自鴻的專注一樣，優(yōu)必選的創(chuàng)始人周劍，為了實現(xiàn)“讓機器人走進千家萬戶”愿望，多年來一直“死磕”人形機器人。他用6年時間自主研發(fā)專業(yè)伺服舵機，并把價格降到市場價的幾十分之一，在此基礎上才陸續(xù)推出Alpha系列機器人等一系列產(chǎn)品。對于周劍來說，把機器的外形做得像人遠遠不夠，人形機器人是一個技術要求極高的產(chǎn)業(yè)，在成為新的人機交互入口的道路上，人形機器人不僅需要硬件上的不斷進步，還需要有更智能的AI能力的支撐。
“優(yōu)必選研發(fā)的機器人一定是有溫度、有感情的，而不是冷冰冰的機器。我們想要打造一款真正有意義的、可以陪伴人類的產(chǎn)品”，周劍說。今年9月，優(yōu)必選發(fā)布一款名為“悟空”的機器人，這款僅高245毫米的機器人不僅動作靈敏，還會跳會唱，語音交互、圖形編程樣樣皆通，可應用于教育、家庭、社交、辦公等多個場景?！半p足機器人對我來講意味著未來的人，是身邊的伴侶，是未來家庭不可缺少的一員”。周劍說，機器人走進千家萬戶是一個漫長的過程，但通過在商業(yè)新零售、教育領域的一步步布局，優(yōu)必選正在讓機器人逐漸滲透人們的生活。
從不斷自我顛覆中突破
在這些深圳創(chuàng)新的“價值”背后，企業(yè)的成長歷程各有不同。但相同的是企業(yè)從零開始不懈地堅持、對自我的不斷顛覆，以及長期以來對創(chuàng)新持續(xù)不斷的投入。
騰訊董事局主席馬化騰后來在公開場合談到微信誕生經(jīng)過時說，2010年前后，手機上網(wǎng)開始逐步普及，全互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)的轉型。新浪微博當時已開始從社交媒體向社交網(wǎng)絡轉型，騰訊如果用同樣的產(chǎn)品沒有辦法戰(zhàn)勝對手，“只有找到一個不一樣的角度去突破，滿足用戶在智能手機上移動通信的需求，才能解決這個問題”。當時騰訊有三個團隊報名來做這個叫“微信”的產(chǎn)品，互相之間不告訴對方研發(fā)的進展，后來張小龍帶領的團隊，在快速短郵件的基礎上研發(fā)出了今天的微信。
“幸好是比較堅決地變革，所以當時研發(fā)了微信。微信和QQ有一定的競爭，但是我們毫不猶豫地自己去顛覆自己”，馬化騰此前接受央視采訪時說。
同樣是技術出身的大疆創(chuàng)新創(chuàng)始人汪滔，被譽為是完美主義者。幾年前，無人機由于專業(yè)化程度、操作要求較高，加之價格昂貴，除了應用在專業(yè)領域，只是小眾玩家的寵物。大疆創(chuàng)新成立之初主要面向企業(yè)級客戶，雖然產(chǎn)品單價高達數(shù)十萬元，但汪滔希望能讓更多人來使用無人機。2006年成立的大疆創(chuàng)新，從商用自主飛行控制系統(tǒng)起步，逐步推出飛行控制系統(tǒng)、云臺系統(tǒng)、多旋翼飛行器、小型多旋翼一體機等產(chǎn)品系列，并把無人機的用戶群，擴展到了普通消費者層面。從2009年起，大疆幾乎每年都有新產(chǎn)品問世，僅在大眾消費領域，從2012年的首款航拍一體機大疆精靈Phantom1開始，每一代產(chǎn)品都是一個大的跨越。從Phantom1到Phantom4，從無人機云臺相機到手持的Osmo云臺相機，再到現(xiàn)在會飛的“哈蘇”Mavic，每出一代新產(chǎn)品都是對上一代產(chǎn)品的革新，甚至是顛覆。