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始終如一 山姆深圳福田店連續(xù)10年銷售全球第一

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始終如一 山姆深圳福田店連續(xù)10年銷售全球第一

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“天天平價,始終如一”——相信許多深圳市民對沃爾瑪?shù)臉苏Z并不陌生。22年前,這個全球零售商巨頭正是在深圳開始了進軍中國市場的第一步。

“天天平價,始終如一”——相信許多深圳市民對沃爾瑪?shù)臉苏Z并不陌生。22年前,這個全球零售商巨頭正是在深圳開始了進軍中國市場的第一步。

22年過去,互聯(lián)網(wǎng)正在深刻改變著傳統(tǒng)零售業(yè)。10月16日,在與深圳市委書記王偉中會面時,沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳文淵介紹了沃爾瑪這個全球零售商巨頭在中國、深圳的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。他透露,沃爾瑪正布局線上線下全渠道發(fā)展,完成由傳統(tǒng)商店向智能化、數(shù)字化的零售商的“轉(zhuǎn)身”。

深耕中國22年,沃爾瑪在深開設(shè)31家門店

1996年,沃爾瑪在深圳開設(shè)中國第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員店,深耕中國22年,沃爾瑪已經(jīng)在中國的180多個城市開設(shè)了400多家商場,同時擁有8家干倉配送中心和11家鮮食配送中心。

其中,沃爾瑪在深圳共開設(shè)31家門店,包括大賣場、山姆會員商店、沃爾瑪惠選超市,此外還有 1家干倉配送中心和1家生鮮配送中心。據(jù)悉,山姆深圳福田店(即中國首店)連續(xù)第10年穩(wěn)坐沃爾瑪全球年銷售額的第一把交椅。

從深圳起步,沃爾瑪開始與這座城市一起創(chuàng)造奇跡,進軍中國市場后一路高歌猛進。放眼全球,沃爾瑪在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展為其全球營收做出了不少貢獻。數(shù)據(jù)顯示,沃爾瑪在財富美國500強排行榜中連續(xù)第五年蟬聯(lián)榜首,以5003億美元的年度營收,超過第二名??松梨冢?444億)和第三名伯克希爾-哈撒韋公司(2421億)兩家公司的總和。據(jù)媒體報道,在其5003億美元的全球營收中,雖然沒有對中國市場的業(yè)務(wù)收入具體列示,但在商場全球分布上,中國市場的443家這個數(shù)字位居美國(4761家)、墨西哥(2358家)、英國(642家)、巴西(465家)之后,排在第5位,但卻以7361萬平方英尺(約合684萬平方米)的營業(yè)面積穩(wěn)居全球前三名(美國7.05億平方英尺,墨西哥9702萬平方英尺),占據(jù)沃爾瑪海外營業(yè)面積的20%。

陳文淵在會見中表示,預(yù)計到2020年底,沃爾瑪旗下的山姆會員商店在中國將有40家開業(yè)及在建門店。

線上線下全渠道發(fā)展,傳統(tǒng)零售巨頭向新零售商轉(zhuǎn)型

可喜的成績背后,是沃爾瑪獨到的戰(zhàn)略布局。沃爾瑪特意去掉stores(商店)一詞,意味著沃爾瑪謀求傳統(tǒng)商店的轉(zhuǎn)型,致力于成為中國真正的、領(lǐng)先的全渠道零售商,為顧客提供更便捷的零售解決方案,提升線上線下無縫鏈接的顧客體驗。

2016年沃爾瑪全面啟動與京東的合作,并在京東平臺上開設(shè)了沃爾瑪官方旗艦店等。陳文淵在會見中表示,沃爾瑪與京東的合作主要有三個部分,第一是由沃爾瑪自己經(jīng)營,由自己的門店配送商品;第二是借助京東的平臺,在用戶、庫存方面實現(xiàn)共享。目前全國有30個城市的200多家沃爾瑪門店入駐京東到家平臺,為顧客提供1小時送達服務(wù)。第三是致力于進口商品,利用沃爾瑪全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理體系,進一步擴大其服務(wù)范圍。

數(shù)據(jù)顯示,今年6月份沃爾瑪在京東到家平臺上的線上銷售額達去年同期3.5倍,總體銷售額位居平臺第一。盡管如此,在沃爾瑪中國銷售額中,電子商務(wù)占比仍比較小,陳文淵表示,這幾年沃爾瑪將很多心思放在電子商務(wù)上,但沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢仍然在線下門店,實體門店是根基,沃爾瑪必須要尋求可持續(xù)發(fā)展。

不難看出,從傳統(tǒng)商店向新零售商轉(zhuǎn)型,沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)變更趨智能型與數(shù)字化。據(jù)悉,沃爾瑪與騰訊合作推出小程序“掃碼購”,顧客只要用手機掃描商品條形碼就可自助付款。自今年4月正式上線以來,“掃碼購”已推廣到50多個城市的近300家沃爾瑪門店,預(yù)計年底前將推廣至全國400多家門店。

擬與深圳進行技術(shù)合作,共同解決食品安全問題

陳文淵16日表示,要謀求沃爾瑪?shù)目沙掷m(xù)發(fā)展,從最高領(lǐng)導(dǎo)層到第一線員工,都要達成服務(wù)消費者和服務(wù)社會的共識。此前沃爾瑪宣布在中國的減排目標,即在2030年前將其中國業(yè)務(wù)價值鏈中產(chǎn)生的溫室氣體排放減少五千萬公噸。不只是沃爾瑪,還要帶動各供應(yīng)鏈的合作伙伴。為實現(xiàn)這一目標,沃爾瑪首先會在100家重點供應(yīng)商中推行,計劃將其所有在中國從事出口業(yè)務(wù)的供應(yīng)商及國內(nèi)供應(yīng)商納入減排項目。

除了減排項目,沃爾瑪還高度重視食品安全,于2018年5月啟動全國包裝蔬菜可追溯推廣項目,目前已在廈門、深圳、昆明實現(xiàn)部分包裝蔬菜可追溯,保證食品安全。陳文淵在會見中表示,目前他們在北京設(shè)立了食品安全技術(shù)創(chuàng)新孵化器,未來計劃借助深圳創(chuàng)新高地的優(yōu)勢,與深圳進一步展開技術(shù)研究和合作,借助科技的力量進一步謀求食品安全問題的突破。

[責(zé)任編輯:田志強]