深圳企業(yè)復工后續(xù)防控如何做？9大細節(jié)值得注意

深圳新聞網訊 （見圳客戶端、深圳新聞網記者 張釗 秦川 謝孫武 謝瑩 邵媛媛 張嘉?。┮咔橹?，如何做到復工、防疫兩不誤，是當下許多企業(yè)面臨的復工“第一課”。

萊爾德電子材料（深圳）有限公司

“包下500多個酒店房間讓返深員工住滿14天再復工，安排100人團隊專職負責疫情防控工作，開發(fā)APP動態(tài)收集員工信息……”近日，位于深圳寶安區(qū)福海街道的萊爾德電子材料（深圳）有限公司（以下簡稱：萊爾德）的復工防疫“硬核”措施收獲員工和網友的點贊，成為復工企業(yè)的模范。2月19日，深網記者走進這家已于2月10日復工的企業(yè)，探尋他們的復工“硬核”措施。

“硬核”措施一：

制定應急預案實現(xiàn)員工24小時管理

萊爾德公司位于寶安區(qū)福海街道，主要經營電磁屏蔽材料、導熱材料、微波吸波材料等材料，公司有2300名員工，主要來自江西、湖南、湖北等地區(qū)，其中有200多人來自湖北。萊爾德總經理陳貴云告訴記者，疫情發(fā)生后，公司迅速意識到了問題的嚴重性，立即組織成立了一個100余人的疫情防控小組。

在萊爾德提供的一份《2020年萊爾德新型冠狀病毒肺炎防控安全指引》中記者看到，這份多達6000多字的《指引》對于新型冠狀病毒做了詳細的情況介紹、安排成立了以總經理為組長的疫情防控小組，下設物資保障組、疫情應急資金保障組、衛(wèi)生消殺組等10個小組，工作人員共計100余人。

除了疫情防控人員安排，該《指引》針對返崗安全、出入安全檢疫、個體防護、廠區(qū)消殺、就餐安全、會議安全、應急救援、心理疏導及員工關懷等各個方面做了細致地安排。

“硬核”措施二：

疫情防控APP開展全面排查每日兩次體溫檢測

員工們相隔一定距離，有序排隊領取口罩、檢測體溫

檢疫人員為員工手部消毒

“請帶上手套再進行測溫登記?！贝箝T是企業(yè)疫情防控第一道關口，在萊爾德門口，復工登記測量點正在為進入企業(yè)的員工進行體溫測量。測溫登記環(huán)節(jié)，萊爾德做得相當嚴格，檢疫員會先給員工的手部噴上酒精消毒，員工帶上手套后，下一步再進行登記，并要求員工間隔1.5米進行排隊。這樣的體溫測量在萊爾德每天上、下班都要進行一次，確保不存在疑似感染員工進入廠區(qū)。萊爾德還為員工備好了充足的口罩、酒精、手套等物資，員工每日可以在測量點領取。

除了日常體溫檢測，為了準確收集員工信息，早在1月24日，公司就開發(fā)除了一款專門用于疫情防控信息填報登記的APP。包括公司高管在內的每一位員工每日都要在APP上填報各類信息，填寫內容包含：近期有沒有去聚餐、有沒有和疫情重點地區(qū)人員接觸、本人身體狀況、計劃什么時候回深圳等。

為了防止可能存在的漏報瞞報或不認真填報的，該APP可以準確知道每一位用戶的IP地址和地理定位，一旦瞞報很快會被發(fā)現(xiàn)?！氨热纾行┖奔?，謊稱自己不在湖北，我們就通過這樣的技術保證收集的信息是準確的。”陳貴云說。

復工、防疫雙管其下，萊爾德未發(fā)生一起新冠肺炎感染案例，產能方面也得到了有效保障?！拔覀兊纳a工作雖然受到了一些影響，2月份只完成40％，但主要是受春節(jié)影響?！标愘F云表示，預計3月份產能能夠實現(xiàn)100％恢復。

“硬核”措施三：

包下500多個酒店房間讓返深員工注滿14天

在所有舉措中，最受大家關注，最“硬核”的當屬萊爾德包下5家三星級酒店的500多間房間，保障400多名返深員工進行醫(yī)學觀察隔離，滿14天后才能返回園區(qū)上班。僅這一項住宿費，公司每天就要至少花掉約6萬元。

陳貴云表示，雖然花費不少，但這么做既是對公司客戶的負責，也是對員工們的負責?！叭绻幸粋€感染的員工進入廠區(qū)，那對我們產品的交貨將影響很大，同樣這也是對目前在生產線工作的400多名員工的負責任。”

每天一日三餐將打包好的飯菜定時送到酒店

派駐酒店的疫情防控工作人員上門開展體溫測量

為確保員工餐飲，萊爾德開辟一個食堂專門制作隔離員工餐飲，安排了面包車，每天一日三餐將打包好的飯菜定時送到酒店。派駐酒店的疫情防控工作人員，每天早中晚還要上門開展體溫測量，確保無發(fā)熱員工。

“隔離觀察員工薪資待遇方面我們也做好絕對保證?！标愘F云表示，國家規(guī)定的工資待遇一個也不少，“另外，因為疫情在酒店觀察隔離又不能上班的員工，公司還會給予適當?shù)莫剟睢！?/span>

派駐酒店的疫情防控工作人員將隔離觀察人員的每日體溫登記在冊

萊爾德安全總監(jiān)侯波透露，目前隔離觀察人員已有50人已經復工，預計下周接觸隔離觀察的人員會更多，企業(yè)復工能夠達到80％以上。

“硬核”措施四：

嚴格管理來訪車輛和人員設定禁入區(qū)域

與員工的強化管理一樣，對于外來車輛與人員，萊爾德也制定了詳細的管理規(guī)定。無緊急情況或來自政府、疾控、應急等官方機構的工作訪問、工廠運行必須的供應商送貨、清運垃圾等活動需要，廠內任何部門和人員均不接待任何外部訪客。

進出人員均需接受體溫檢測

對于必須進入的訪客，在進入公司前均需接受體溫檢測和行程調查，體溫正常且近2周內未去過疫區(qū)、未與新型冠狀病毒肺炎患者接觸的方可進入公司。

檢疫人員正在為進入的車輛進行消殺工作

萊爾德還對來訪車輛框定活動范圍?！艾F(xiàn)在是特殊時期，送貨、供應商請在貨臺處等候收獲?！边@是萊爾德交收貨區(qū)的一則通知，所有送貨、收貨外來車輛、人員只能在此活動，禁止進入工廠車間范圍。

“硬核”措施五：

緊抓安全生產減少車間人員聚集作業(yè)

工位間設置了擋板完全隔開

在機器車間，記者看到，所有員工都被分散到不同的機器上，保持著2－3米的距離。在平時人流量密集的工作車間，每一個工位間設置了擋板完全隔開，員工背對背而坐，保持著大約1.5米左右的距離。

在車間，員工們都全程佩戴著N95型口罩或醫(yī)用外科口罩，公司還規(guī)定，除開喝水、吃飯等特殊時間段外，嚴禁取下口罩。

“硬核”措施六：

“擋板”、“黃格子”餐廳就餐保持“安全距離”

餐廳是平時人流量密集區(qū)域，也是最容易造成交叉感染的場所。上午11:30，記者走向萊爾德餐廳，只見餐廳門外設置了一道監(jiān)測點，按要求，所有員工都需要經過體溫檢測合格、清洗雙手后才能夠進入餐廳。

餐廳已經見不到過去熱鬧的場景，員工們都按照地上間隔1米的“黃格子”保持著安全距離，全程沒有太多的交流。餐桌也被用擋板進行隔離，一人一桌，同向就坐，就餐完畢還有餐廳員工對桌面進行消殺。

記者了解到，為了減少擁擠，生產車間員工400余人被分成了5個批次，每個批次20分鐘，輪流就餐。

“硬核”措施七：

公共場所常消殺 日常生活常洗手

消殺工作不留死角

在廠區(qū)門口、在生產車間、在快遞柜附近，都能見到身穿白色防護服，背著橙色消殺桶的工作人員。他們屬于衛(wèi)生消殺組，負責著廠區(qū)公共場所的消殺工作，這樣的工作每天至少進行兩次。

個人衛(wèi)生防護方面，餐廳洗手池、衛(wèi)生間都擺放了消毒洗手液，并張貼著“洗手七步標準法”，指導員工正確洗手。

“硬核”措施八：

口罩實現(xiàn)充足供應 廢棄口罩回收嚴管理

作為一家材料制造加工企業(yè)，萊爾德長期都有采購口罩的需求，早在春節(jié)前，萊爾德公司就在歐洲、美國、墨西哥等地緊急籌集防疫物資，目前儲量可以供公司正常使用3個月。

陳貴云告訴記者，當公司了解到湖北籍員工購買口罩困難后，公司還安排快遞給員工們寄去了口罩，大家都挺感動的，“目前公司對在崗員工要求是，醫(yī)用外科口罩每班更換一次，N95型口罩2天更換一次?！?/span>

廢棄口罩統(tǒng)一處理

所有廢棄口罩，按照要求統(tǒng)一被收納到廢棄口罩回收桶，再由清潔人員消毒后進行處理。

“硬核”措施九：

強化衛(wèi)生健康教育 手寫防控知識宣傳

園區(qū)內多處擺放有手寫版的防疫溫馨提示

記者留意到，園區(qū)內多處擺放著非常“樸素”的防疫溫馨提示，萊爾德公司疫情防控小組的工作人員告訴記者，由于疫情的緣故，許多廣告公司都沒有上班，他們只好自己將防疫要求手寫在廢棄的易拉寶上，擺放在各處，加強對員工們的衛(wèi)生教育。

車間的一臺電視機正在播放“如何正確佩戴口罩”

員工們正在瀏覽“企業(yè)復工復產安全檢查要點”海報

不僅如此，園區(qū)內各個地方都張貼有街道下發(fā)的防疫知識海報，生產車間入口處也擺放著電視屏，循環(huán)播放疫情防控宣傳片?！案：＝值擂k給了我們很多支持，這些防疫宣傳第一手資料都是他們向我們提供的?！标愘F云說。