萬元學費稀松平常
記者在采訪中發(fā)現(xiàn),許多家長對課外培訓班感到苦惱,很大程度是感覺自己的財力跟不上培訓班的腳步——每小時兩三百元的“起步價”、每周通常三四小時的課程,粗略算下來,每月就需要4000元左右的投入。
瑞思英語前臺工作人員給記者提供了一份報價:150元/小時,一節(jié)課兩個小時,一個學期打包價為2萬元,這還是14個人的學習班,沒有外教;英孚英語的報價也差不多:每周兩節(jié)課,一學年打包價是24780元。孩子入學前需要進行學力測試,根據(jù)程度分為8個小組,每組也是14人。
當記者表示一年4萬元的花費有些承受不起,能否讓孩子有選擇性地上幾節(jié)課時,瑞思英語的工作人員不禁笑了起來:“這能有什么效果?來報名的,至少都是一個學期,大部分都是連上好幾年,畢竟學習有個連續(xù)性?!?/p>
在蓮花體育中心,記者采訪了一位給小孩報網(wǎng)球班的家長,她表示孩子每年的培訓費用需要六七萬元,雖然家庭經(jīng)濟條件不錯,但還是感覺到了壓力,“網(wǎng)球課每節(jié)340元,10節(jié)起跳,一個月要3000元左右;孩子還報了鋼琴班,每周也是兩節(jié)課,一節(jié)300元,每個月也要2000多元;此外,還有網(wǎng)上的英語課程,一節(jié)100元……”
記者了解到一個比較極端的案例,是一個鋼琴名師,一對一指導每堂課據(jù)說需要5000元,而且一般小孩根本就預約不上。
百萬孩子忙進“補”
因為很多公司及私教并未進行工商注冊,深圳有多少家教育培訓機構(gòu)一時難有準確數(shù)據(jù),記者通過“天眼查”系統(tǒng)查了半天,打上“教育”“培訓”等標簽的機構(gòu)數(shù)以千計,難以一一落實。有業(yè)內(nèi)人士估算,全市大小培訓機構(gòu)加在一起至少有上萬家,包括老師和工作人員在內(nèi)的從業(yè)人員有幾十萬人。
上萬家培訓機構(gòu)的背后,當是以百萬計的消費者,其中的絕對主角,當然就是中小學生以及幼兒園的孩子。深圳有多少孩子接受過課外培訓,也沒有權(quán)威數(shù)據(jù),但家長們切身的感受是身邊大多數(shù)的孩子都在上培訓。前不久,景鵬小學五(1)班班主任劉老師在課堂上發(fā)起了一個隨機小調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有參加過課外培訓班的孩子,在班上屈指可數(shù)。這樣一個小小的案例,多少能呈現(xiàn)出目前的狀況。
2018年最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,深圳的在校學生總?cè)藬?shù)達220.92萬人,這還沒有算上未上幼兒園的小童,而深圳每年的出生人口早已突破20萬……即便按照每兩個孩子只有一個接受過各種培訓的概率來計算,家長群里“深圳百萬孩子都在上補習班”的說法,絲毫也不夸張。
購物中心轉(zhuǎn)型培訓
傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)式微,教育培訓行業(yè)一鋪難求
東海城市廣場位于香蜜湖核心地段,老深圳們可謂耳熟能詳,資料顯示,廣場建成于2005年,號稱是當時深圳首家公園廣場式休閑購物中心,集百貨、電影院、餐飲、娛樂于一體。然而,由于商業(yè)運營定位出現(xiàn)偏差,2011年至2012年前后,廣場一度出現(xiàn)商戶退租潮,引發(fā)諸多糾紛,媒體曾有大量報道。令人欣喜的是,廣場很快調(diào)整了定位,集中全力打造“一站式兒童成長體驗中心,讓從0到16歲的孩子都可以在這里找到相應(yīng)的教育機構(gòu)”。如今,東海城市廣場化蛹成蝶,成了遠近聞名的教育培訓旺地。
無獨有偶,曾在第一世界廣場經(jīng)營多年的歲寶明星店,2016年也悄無聲息地停業(yè),之后,七巧國教育公司接手了總共三層的營業(yè)面積,引入了近20家知名教育培訓機構(gòu),并于2017年7月全面開張。在二樓運營管理方辦公室,工作人員告訴記者:“現(xiàn)在是滿鋪運營的狀態(tài),一間空鋪都沒有了。我們的合同通常是三到五年?!彼€表示,“七巧國”對進入的教育培訓機構(gòu)要求很高,一是要知名品牌,謝絕小品牌進入;二是定位必須差異化,比如英語培訓就只能保留一家機構(gòu)。記者從側(cè)面了解到,七巧國公司與第一世界廣場業(yè)主方簽訂了為期15年的長期合同。
離歲寶百貨景田店300米左右,瑞達苑負一樓原先還有一家營業(yè)面積上千平方米的華潤超市,也在去年關(guān)門大吉。整個大樓外立面,掛滿了各類培訓機構(gòu)的招牌,周邊部分居民,因為購物不便而抱怨不已。
線上培訓風生水起
線上培訓方式,這兩年來可謂風生水起。鋼琴課視頻陪練、少兒英語口語線上練習之類的廣告,在微信里幾乎每天都能見到。與線下學習相比,線上學習具有不出家門、時間可隨意選擇、收費相對便宜、老師選擇面廣等許多優(yōu)點,已經(jīng)成為很多深圳家庭的第一選擇。
記者近日嘗試著與一家在線鋼琴陪練機構(gòu)聯(lián)系,這家機構(gòu)標榜“支持手機/Pad在線上課;上課期間,專業(yè)技術(shù)隨時在線保障課程順利進行;課后,課程顧問幫您解讀課后單,為您打造最合適的陪練體系”,可以免費體驗一節(jié)“288元1對1體驗課程”,聽上去頗有吸引力。不過,體驗過課程的孩子表示,用手機在線交流的效果,遠比不上與老師在琴房里面對面的直接交流,畢竟手機的拍攝鏡頭不可能全方位照顧到所有的琴鍵,聲音的傳遞也會失真。
還有一種培訓課,老師已經(jīng)提前錄制好音頻、視頻,有意學習者,點擊購買即可,雖然缺少互動交流,但幾百元的花費,讓人難免有多上幾堂課的沖動。記者本人因為對《紅樓夢》有濃厚興趣,曾報名參加了蔣勛、馬瑞芳等名家的品讀講習課,感覺良好。
許多深圳的教育培訓機構(gòu),則開始嘗試線上、線下多種方式的結(jié)合,“英孚青少兒英語”香蜜三村門店的工作人員告訴記者,他們的英語課就是兩種方式同時進行,“一節(jié)課是線下,兩小時;一節(jié)線上,25分鐘??梢愿鶕?jù)不同情況請外教?!?/p>
“隨著5G的推廣,線上培訓的前景應(yīng)該會越來越好,起碼可以節(jié)省不菲的房租,還可以打破地域限制爭取更多的生源。你沒看最近電梯里都是在線培訓的廣告嗎?”參加祁念曾古文課的一位小朋友的媽媽李女士,每天都在朋友圈幫著發(fā)一條推廣,她向相熟的鄰居們傳授著心得體會。
市場規(guī)模巨大行業(yè)龍頭崛起
中國教育學會2016年12月27日曾發(fā)布《中國輔導教育行業(yè)及輔導機構(gòu)教師現(xiàn)狀調(diào)查報告》,顯示早在2016年行業(yè)市場規(guī)模即超過8000億元,參加學生規(guī)模超過1.37億人次,輔導機構(gòu)教師規(guī)模700萬至850萬人。另有數(shù)據(jù)顯示,多年以來行業(yè)平均增速都保持在10%以上,據(jù)此推算,2019年行業(yè)市場規(guī)模將突破萬億元大關(guān)。
新東方
7月23日,新東方發(fā)布了2019財年年報,其整個財年凈收入約為30.96億美元,同比增長26.5%;運營利潤為3.05億美元,同比增長16.2%;學習中心總數(shù)達1233家,與去年同期相比凈增152家。
學而思
學而思(在美上市名為“好未來”)的業(yè)務(wù)增長速度更為驚人,2019財年,其營收達25.63億美元,同比增長49.4%;凈利潤為3.672億美元,同比增長85.1%;季度平均學生人次約為349.80萬,同比增長87.8%。
昔日90%以上市場份額被數(shù)量眾多中小型機構(gòu)占據(jù)的狀況,正在加速改變,行業(yè)龍頭崛起態(tài)勢不可阻擋。記者通過WIND系統(tǒng)查詢發(fā)現(xiàn),目前A股涉教育類上市公司已達45家,在美國上市的中國教育培訓類公司達14家,在香港上市的內(nèi)地教育培訓類公司達20家。其中,市值最高的學而思,10月18日最新收盤市值高達230.56億美元;緊隨其后的新東方,最新市值也高達180.32億美元;而在A股上市的中公教育,最新市值達1164億元人民幣……
家長:愛恨交加
談到課外培訓,受訪家長普遍的心情是又愛又恨,表示關(guān)鍵是要把握好“度”,面對激烈的競爭,適當?shù)恼n外補習無可非議。
在比邦教育城,帶孩子補習英語的羅先生也表示,深圳各學校的英語課安排不太一樣,有的課時多有的課時少,甚至學校之間用的教材難度也不一樣,“我家小孩的英語水平,比小區(qū)里不少同齡孩子要差,一個星期上兩小時課補習一下,效果還是很明顯,小孩的負擔也不算重。再說,深圳家長普遍比較重視英語,很多人都打算把孩子送出國去,多練習口語很有必要。”
值得一提的是,英語、數(shù)理化之類的課程補習,只是校外培訓的一部分。更多的課程屬于興趣班一類,其花樣之多讓人咋舌。因為主要是培養(yǎng)小孩綜合素質(zhì),因此受到眾多孩子和家長的歡迎。