招商銀行作為業(yè)內(nèi)零售龍頭，在規(guī)模和客戶基群方面均具有先行優(yōu)勢(shì)。負(fù)債端依托長(zhǎng)期積累形成的高粘性優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略客戶筑起低成本的護(hù)城河，資產(chǎn)端依托低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的零售業(yè)務(wù)保持了高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭，成為近2年唯一一家不良持續(xù)“雙降”的股份制銀行。預(yù)計(jì)未來隨著金融科技應(yīng)用變現(xiàn)，客戶和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)將使公司估值優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)。
聚焦戰(zhàn)略客戶，成本優(yōu)勢(shì)明顯 。 招商銀行的負(fù)債成本長(zhǎng)期維持在行業(yè)低位，得益于其優(yōu)質(zhì)的客戶基群和客戶粘性，在批發(fā)端聚焦客戶分層經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略客群培育，在零售端通過交叉銷售和客戶導(dǎo)流，吸引高粘性、高凈值財(cái)富配置結(jié)算賬戶的留存，從而使活期存款穩(wěn)居50%以上，排名行業(yè)第一。低成本優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)招商銀行的凈息差長(zhǎng)期保持行業(yè)前列，印證了招商銀行遠(yuǎn)超同業(yè)的盈利能力。
深耕高端客戶，零售優(yōu)勢(shì)顯著 。 招商銀行是最早提出走零售轉(zhuǎn)型路線的商業(yè)銀行。轉(zhuǎn)型后的公司零售金融營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比均高于批發(fā)金融，零售客戶數(shù)及AUM規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，金葵花及以上零售客戶資產(chǎn)占比長(zhǎng)期穩(wěn)定在70%以上，擁有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的戰(zhàn)略客戶基礎(chǔ)。隨著銀行卡手續(xù)費(fèi)及代理服務(wù)等綜合金融衍生收入的貢獻(xiàn)提升，招商銀行非息收入有望觸底反彈，恢復(fù)較快增長(zhǎng)趨勢(shì)。
不良改善超預(yù)期，風(fēng)控能力突出 。 招商銀行依托自身得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，通過持續(xù)優(yōu)化零售信貸政策和對(duì)公信貸政策并提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)了貸款資產(chǎn)質(zhì)量的改善。公司在信用風(fēng)險(xiǎn)防控方面注重優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)組合配置，在經(jīng)濟(jì)周期下行壓力增大的經(jīng)濟(jì)背景下體現(xiàn)出較強(qiáng)的抗周期屬性。截至2018年三季度末，招商銀行不良貸款余額562.47億元，較上年末減少11.46億元；不良貸款率1.42%，較上年末下降0.19個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額和不良率的“雙降”。強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，率先布局智能投顧。
在批發(fā)金融業(yè)務(wù)端，招商銀行 深圳分行 注重對(duì)客戶服務(wù)體系加快向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)批發(fā)金融傳統(tǒng)的客戶服務(wù)線上化，向產(chǎn)業(yè)生態(tài)延伸。在零售金融業(yè)務(wù)端，招商銀行 深圳分行 注重打造最佳客戶體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式從卡片經(jīng)營(yíng)向App經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建線上線下多維服務(wù)體系，提升服務(wù)智能化能力。
隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 下企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 ，招商銀行 深圳分行 依托公司負(fù)債優(yōu)勢(shì)、零售優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量 優(yōu)勢(shì)和科技優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中筑起了一條相對(duì)寬闊的護(hù)城河，未來發(fā)展前景向好。