新形勢(shì)下業(yè)主大會(huì)如何當(dāng)家理財(cái)研討會(huì)成功召開

深圳業(yè)主論壇第41期——新形勢(shì)下業(yè)主大會(huì)如何當(dāng)家理財(cái)，于2018年10月27日在榮超大廈建行會(huì)議室召開。

市維修金中心工作人員、市人大代表、律師、審計(jì)師、銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)、各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)與熱心業(yè)主六十余人參加會(huì)議。會(huì)議由深圳市透明和諧中心理事長(zhǎng)范國(guó)振主持。

會(huì)議開始，深圳市透明和諧社區(qū)促進(jìn)中心監(jiān)事會(huì)主席、長(zhǎng)城二花園業(yè)委會(huì)主任陳寅生代表深透社對(duì)與會(huì)嘉賓表示歡迎和感謝。他介紹小區(qū)業(yè)委會(huì)已作出決議，小區(qū)將和建行開展全面合作，引進(jìn)建設(shè)銀行的智慧社區(qū)云管理平臺(tái)，加快小區(qū)的信息化和智能化建設(shè)，并已開始使用建設(shè)銀行的聚合支付和無感支付，長(zhǎng)城二花園先進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，方便日后其它小區(qū)推廣使用。

市維修金中心工作人員詳細(xì)介紹了維修金使用相關(guān)規(guī)定和正在推的關(guān)于維修金使用流程優(yōu)化試點(diǎn)的工作。維修金的使用分為專項(xiàng)使用、備用金使用和強(qiáng)制使用，分別需要遵照不同的法定流程進(jìn)行使用。市維修金中心目前的重點(diǎn)工作是維修資金審批權(quán)下放。中心根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和國(guó)家關(guān)于簡(jiǎn)政放權(quán)的工作要求，發(fā)布了《關(guān)于開展進(jìn)一步優(yōu)化物業(yè)專項(xiàng)維修資金使用流程試點(diǎn)工作的通知》，流程優(yōu)化之后，維修金申請(qǐng)單位只需到區(qū)維修金中心進(jìn)行備案和撥付，不需要向市維修金中心申請(qǐng)撥付，市維修金中心以后的工作重點(diǎn)是對(duì)區(qū)維修金中心的工作進(jìn)行監(jiān)督。

接下來由深圳市人大代表、深圳市減災(zāi)救災(zāi)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、深圳市“數(shù)字政府”建設(shè)公眾咨詢監(jiān)督主任委員楊勤講話。他首先肯定了深透社成立三年來為小區(qū)安寧、社會(huì)和諧做的大量工作，然后介紹了自己近兩年來為推動(dòng)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》的修訂做的諸多努力，目前修法草案在上個(gè)月通過了一審，后面還要進(jìn)行二審三審，大概半年之內(nèi)就可以正式發(fā)布。他還講到，各個(gè)小區(qū)除了要把電梯、消防等老百姓身邊的民生事做好，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和人工智能的進(jìn)步，還要提升各項(xiàng)服務(wù)，把小區(qū)的各種空間利用好，解決孩子四點(diǎn)半課堂的問題，老人居家養(yǎng)老的問題，把商業(yè)和公益在小區(qū)很好地結(jié)合起來，形成系統(tǒng)性的解決方案，這需要我們不斷探索、互相配合、多想辦法，走出一條新路，這也是我們深圳人的特點(diǎn)和使命。

盈科高級(jí)合伙人陳德福律師結(jié)合新條例（草案），從小區(qū)共有資金知多少、共有資金管理和使用知多少、共有資金監(jiān)督知多少以及法律責(zé)任知多少為大家全方面地講解了業(yè)主共有資金的管理規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)。

深圳市透明和諧社區(qū)促進(jìn)中心副理事長(zhǎng)、科苑48區(qū)業(yè)委會(huì)主任、深圳中倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)施法振為大家介紹業(yè)主大會(huì)資金如何管理。他從業(yè)主大會(huì)資金賬戶的開設(shè)、業(yè)主大會(huì)會(huì)計(jì)核算體系的建立、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算體系向業(yè)主大會(huì)會(huì)計(jì)核算體系轉(zhuǎn)換、會(huì)計(jì)制度的選擇、業(yè)主大會(huì)的財(cái)產(chǎn)如何管理等方面詳細(xì)講解了如何提升業(yè)主大會(huì)的財(cái)產(chǎn)管理能力。

深圳市透明和諧社區(qū)促進(jìn)中心理事、寶安山莊業(yè)委會(huì)主任向德勤為大家分享他們作為業(yè)主自管的小區(qū)是如何當(dāng)家理財(cái)?shù)摹?/span>他將小區(qū)資金管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為以下五條：

一是要組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。他特別提醒到，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)、出納，一定要把人請(qǐng)好，必要時(shí)可以要求提供擔(dān)保。

二是建立財(cái)務(wù)的監(jiān)管制度。包括設(shè)立兩個(gè)分管財(cái)務(wù)的委員，每月通過線上和線下各種渠道公布包括資產(chǎn)負(fù)債表、當(dāng)月的收支明細(xì)和利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

三是對(duì)銀行賬戶的監(jiān)管。在銀行至少預(yù)留了兩個(gè)人的印鑒，這兩個(gè)人可以通過手機(jī)實(shí)時(shí)了解賬戶變動(dòng)的信息。為了避免風(fēng)險(xiǎn)，小區(qū)銀行賬戶沒有開通網(wǎng)銀，大額資金通過支票處理。

四是資金的使用，包括物業(yè)專項(xiàng)維修資金和小區(qū)結(jié)余資金的使用。因物業(yè)專項(xiàng)維修資金使用困難，幾乎沒有動(dòng)用。結(jié)余資金的使用則采用分級(jí)管理制度，500元以內(nèi)的由管理人員直接決定，500元至10000元的由業(yè)主委員會(huì)決定，超過一萬元的則向全體業(yè)主招標(biāo)，所有的業(yè)主包括親戚朋友都有權(quán)利投標(biāo)，最后擇優(yōu)錄取，這樣業(yè)主都沒有意見。

最后是資金的安全問題，要求資金一定要依法依規(guī)使用，不能挪用，除購(gòu)買國(guó)債和銀行組合存款產(chǎn)品外，不能拿去用于別的投資。

深圳建行上步支行機(jī)構(gòu)部武止戈為大家從為什么要做智慧社區(qū)、智慧社區(qū)的生態(tài)圈是什么樣、各參與方如何獲益以及如何加入智慧社區(qū)四個(gè)方面介紹了建行的智慧社區(qū)云平臺(tái)。

深圳建行上步支行副行長(zhǎng)周錦介紹了建行的對(duì)公一戶通、無感支付停車、聚合支付、云繳費(fèi)、房管家、企業(yè)融資、個(gè)人理財(cái)、信用卡及分期等產(chǎn)品。

會(huì)議由范國(guó)振進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，概括為“八個(gè)字”“三句話”，八個(gè)字是“依法、理性、策略、妥協(xié)”，三句話是“要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，要做實(shí)事不要說空話，要團(tuán)結(jié)不要分裂”。