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創(chuàng)業(yè)黑馬服務(wù)中小企業(yè)家,旦恩資本合伙人任導(dǎo)師助力

創(chuàng)業(yè)黑馬服務(wù)中小企業(yè)家,旦恩資本合伙人任導(dǎo)師助力

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3月12日晚,由創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院主辦的第27期黑馬小飯桌在深圳南山舉行,旦恩資本創(chuàng)始合伙人凌代鴻作為黑馬資深導(dǎo)師,和企業(yè)家們圍桌聚焦討論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

“雙創(chuàng)”熱潮帶動一大批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)興起,而服務(wù)這些企業(yè)的市場需求也隨之增大,創(chuàng)業(yè)黑馬成為國內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的上市公司,以黑馬成長營為核心做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)。旦恩資本從2013年開始跟創(chuàng)業(yè)黑馬合作,也借此服務(wù)了一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

3月12日晚,由創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院主辦的第27期黑馬小飯桌在深圳南山舉行,旦恩資本創(chuàng)始合伙人凌代鴻作為黑馬資深導(dǎo)師,和企業(yè)家們圍桌聚焦討論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

服務(wù)上萬創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)黑馬走向上市

資深媒體人出生的牛文文于2008年一手創(chuàng)辦了雜志《創(chuàng)業(yè)家》,這一年也正是經(jīng)濟寒冬,牛文文希望把《創(chuàng)業(yè)家》打造為創(chuàng)業(yè)者和投資人溝通的橋梁。

后來,牛文文成立創(chuàng)業(yè)黑馬,聚焦于幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長,為其提供綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)黑馬發(fā)展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、公關(guān)推廣、社交等業(yè)務(wù),旗下?lián)碛衖黑馬網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院、黑馬會、黑馬大賽等多個品牌業(yè)務(wù)。

創(chuàng)業(yè)黑馬以黑馬成長營為核心做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn),邀請企業(yè)家、投資人、專家學(xué)者授課,為上萬名創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn),近70位學(xué)員的項目或公司實現(xiàn)上市。

在服務(wù)中小企業(yè)8年后,創(chuàng)業(yè)黑馬于2017年8月在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市,成為國內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的上市公司。

結(jié)緣創(chuàng)業(yè)黑馬,旦恩資本凌代鴻擔(dān)任導(dǎo)師

旦恩資本從2013年開始結(jié)緣創(chuàng)業(yè)黑馬,其創(chuàng)始合伙人凌代鴻連續(xù)幾年作為黑馬營導(dǎo)師,在其中擔(dān)任講師、主導(dǎo)各期教案的編寫、任畢業(yè)答辯評審。

在擔(dān)任黑馬導(dǎo)師期間,凌代鴻輔導(dǎo)過100多位學(xué)員。其中云印技術(shù)和WOOK是輔導(dǎo)學(xué)員中的佼佼者并被旦恩投資。云印技術(shù)目前已經(jīng)成長為全國互聯(lián)網(wǎng)包裝印刷龍頭企業(yè),而出海電商WOOK現(xiàn)在已經(jīng)成長為印尼規(guī)模最大,并擁有多個自有品牌的B2B新零售企業(yè)。

此外,旦恩資本也積極支持黑馬的各項活動,擔(dān)任黑馬大賽評委,活動分享嘉賓等。

受邀出席黑馬飯桌,與企業(yè)家交流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

這期黑馬飯桌活動,凌代鴻受邀參加成為飯桌“桌長”,以黑馬資深導(dǎo)師身份跟現(xiàn)場20多位企業(yè)家交流項目,答疑解惑。

現(xiàn)場項目大多是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺發(fā)展起來的,通過網(wǎng)絡(luò)媒介傳播、銷售自己的產(chǎn)品。如HONlife,以國外技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)天然健康零食品在中國以電商模式銷售,讓零食變得好玩好吃又健康,未來將走內(nèi)容電商加新零售模式。

凌代鴻建議,新零售項目還需要跟傳統(tǒng)模式的零售結(jié)合,形成互通。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,互聯(lián)網(wǎng)用戶增速放緩,線上零售的用戶規(guī)模也趨于穩(wěn)定,純線上形式的獲客成本攀升,而線下零售的潛力巨大,因此,電商平臺類項目在尋找未來的出路是線上線下打通。

企業(yè)家們探討實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),有人提出是形成完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈閉環(huán),并以此構(gòu)建壁壘。凌代鴻建議需要綜合管理、品牌、市場、運營、供應(yīng)鏈等方面,形成自己特色打法,使其更具市場競爭力。

接下來,旦恩資本合伙人還將繼續(xù)任創(chuàng)業(yè)黑馬導(dǎo)師,以所擅長的領(lǐng)域服務(wù)學(xué)員,為其授課培訓(xùn)。

[責(zé)任編輯:姚苑]