記者了解到，為滿足用戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)資源的需求，光大銀行創(chuàng)新采用超融合基礎(chǔ)架構(gòu)，在全國(guó)分行范圍內(nèi)建立二級(jí)資源池超融合環(huán)境，為分行提供集中管理的規(guī)范化IT基礎(chǔ)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)總行對(duì)分行資源的統(tǒng)一運(yùn)維管理和敏捷調(diào)控。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)銀行業(yè)務(wù)敏捷性提出了更高的要求，日常受理來(lái)自分支行系統(tǒng)和應(yīng)用的服務(wù)請(qǐng)求數(shù)量增長(zhǎng)了30%，以傳統(tǒng)IT架構(gòu)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，使得銀行系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)壓力急劇增大。光大銀行充分利用超融合架構(gòu)快速部署、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)融合、統(tǒng)一運(yùn)維管理的特性建設(shè)分行二級(jí)資源池。首先，通過(guò)超融合的統(tǒng)一硬件架構(gòu)給分行提供標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境，之后依據(jù)遷移規(guī)范進(jìn)一步對(duì)分行業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理整合，最后形成全行規(guī)范統(tǒng)一的自動(dòng)化業(yè)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)快速提升系統(tǒng)運(yùn)行效率、提高運(yùn)營(yíng)能力和完善風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。
同時(shí)，分行二級(jí)資源池利用虛擬化方式構(gòu)建，既保留了各分行邏輯上的獨(dú)立性，又保持了整個(gè)資源池的共享，在實(shí)際使用中效果明顯，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是實(shí)現(xiàn)快速部署和服務(wù)器遷移。利用出廠預(yù)配置特性，總行可以提前做好配置規(guī)劃。超融合基礎(chǔ)環(huán)境到分行現(xiàn)場(chǎng)只需簡(jiǎn)單上架及網(wǎng)絡(luò)連線后，即可由總行開(kāi)始進(jìn)行統(tǒng)一管理和資源發(fā)放。此外，能夠提供專用系統(tǒng)遷移工具，使分行進(jìn)行簡(jiǎn)單的圖形化操作即可快速完成系統(tǒng)遷移。在第一批基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)遷移階段，光大銀行在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就完成了319臺(tái)服務(wù)器的成功遷移。
二是實(shí)現(xiàn)資源有效整合和分行“瘦身”。據(jù)了解，光大銀行在每家分行部署6臺(tái)高性能X86服務(wù)器組成本地資源池，以提供計(jì)算虛擬化和存儲(chǔ)虛擬化服務(wù)，并且現(xiàn)有資源已能夠滿足未來(lái)3年的科技發(fā)展需求。分行通過(guò)總行提供的統(tǒng)一云管理平臺(tái)自助在分行生產(chǎn)云上申請(qǐng)資源，系統(tǒng)依據(jù)應(yīng)用特性、流量模型、資源模型和監(jiān)管約束等因素，將與分行本地流量較大、資源負(fù)載較大、監(jiān)管要求本地部署的應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一部署在二級(jí)資源池。目前，該行的分行生產(chǎn)云為38家分行提供服務(wù)，二級(jí)資源池承擔(dān)526個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行。基于光大銀行標(biāo)準(zhǔn)的虛擬化比例，可以將近百臺(tái)服務(wù)器集中到6臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)X86服務(wù)器組成的超融合基礎(chǔ)架構(gòu)中，大幅減少設(shè)備的使用量，以及對(duì)機(jī)房和電力的需求，使分行本地的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模大幅度“瘦身”。目前，該行分行本地的服務(wù)器數(shù)量下降90%，服務(wù)器機(jī)柜數(shù)量下降87%，維護(hù)人員數(shù)量下降48%，有效釋放分行的科技生產(chǎn)力，促進(jìn)更多的資源參與業(yè)務(wù)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)“客戶經(jīng)理+科技經(jīng)理”的營(yíng)銷模式。
三是提升業(yè)務(wù)交付效率和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在傳統(tǒng)模式下，一個(gè)全分行部署的統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)需要經(jīng)過(guò)硬件采購(gòu)、試點(diǎn)分行部署、試運(yùn)行、分批推廣部署等步驟，消耗大量資金、人員及時(shí)間成本。為了解決這個(gè)問(wèn)題，總行在測(cè)試中心使用與分行相同的超融合基礎(chǔ)架構(gòu)建立了投產(chǎn)測(cè)試驗(yàn)證平臺(tái)，應(yīng)用系統(tǒng)先在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行部署安裝和投產(chǎn)驗(yàn)證等工作，部署成功后使用克隆技術(shù)復(fù)制出模板分配給各分行進(jìn)行獨(dú)立測(cè)試，測(cè)試成功后將模板分發(fā)并導(dǎo)入到分行二級(jí)資源池環(huán)境中即可完成交付，資源從申請(qǐng)到交付時(shí)間由原有的22小時(shí)縮短到半小時(shí)。與此同時(shí)，資源的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化配給，提高了業(yè)務(wù)平臺(tái)的穩(wěn)定性，保證了所交付資源的健壯性，也促使資源從端到端的交付成為可能。
四是完善分行容災(zāi)能力。超融合基礎(chǔ)架構(gòu)通過(guò)虛擬化整合計(jì)算資源，通過(guò)分布式存儲(chǔ)整合存儲(chǔ)資源，構(gòu)建無(wú)單點(diǎn)故障的計(jì)算存儲(chǔ)平臺(tái)，利用分布式存儲(chǔ)的快照功能改變傳統(tǒng)備份方式，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)保護(hù)的力度。分行依靠網(wǎng)絡(luò)級(jí)災(zāi)備建設(shè)滿足同城災(zāi)備要求，實(shí)現(xiàn)災(zāi)備從“傳統(tǒng)災(zāi)備”向“網(wǎng)絡(luò)通道化災(zāi)備”模式的轉(zhuǎn)變，提升了全行災(zāi)備的執(zhí)行效率和有效性。
光大銀行采用超融合基礎(chǔ)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全行二級(jí)資源池化，有效減輕了分行快速增長(zhǎng)的運(yùn)維壓力，提升了銀行運(yùn)行效率，保障了業(yè)務(wù)穩(wěn)定順利發(fā)展，在各金融機(jī)構(gòu)有很好的推廣價(jià)值。（通訊員 樓蓉 李昕）