近日，中國太平洋保險集團召開半年度經(jīng)營形勢分析會，總結分析2017年上半年經(jīng)營業(yè)績，并傳達學習全國金融工作會議精神，結合公司發(fā)展情況研究全國金融工作會議精神的貫徹落實意見。
集團黨委及經(jīng)營班子認真學習了全國金融工作會議精神。會議指出，全國金融工作會議內(nèi)容豐富，分析透徹，舉措具體，是明確未來五年我國金融工作方向的重要會議。此次會議的召開具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，金融工作在國家發(fā)展大局中的地位和作用進一步提升，對當前金融風險的判斷進一步加深，對金融支持實體經(jīng)濟的要求和金融監(jiān)管責任進一步明確，黨對金融工作的領導進一步加強，同時也對金融從業(yè)人員的使命感和責任感提出了更高的要求。
會議強調(diào)，全司上下一定要認真學習，提高站位，把思想統(tǒng)一到全國金融工作會議精神上來，統(tǒng)一到黨中央對金融工作的決策部署上來，進一步增強做好金融工作的責任感、使命感，樹立政治意識、大局意識，緊緊圍繞服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革三項任務開展工作，確保全國金融工作會議精神在中國太保切實得到貫徹和落實，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
會議表示，上半年中國太保主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，著力深化供給側(cè)結構性改革，全面貫徹落實“聚焦價值、創(chuàng)新供給、提升服務、強化風控”的總體工作要求，總體經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)良好，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，發(fā)展速度再創(chuàng)新高。壽險積極回歸保障本源，長期保障型業(yè)務占比提升，新業(yè)務價值增長強勁；產(chǎn)險持續(xù)優(yōu)化理賠服務，增進客戶獲得感，優(yōu)質(zhì)業(yè)務和核心渠道占比提升，實現(xiàn)了有品質(zhì)的增長；資產(chǎn)管理業(yè)務積極應對復雜投資環(huán)境，堅持穩(wěn)健投資、長期投資和價值投資，實現(xiàn)了較好的投資收益；農(nóng)險、健康險等新興業(yè)務領域加快發(fā)展，集團各業(yè)務板塊的協(xié)同發(fā)展機制進一步深化。
結合當前公司的重點工作，集團黨委書記、董事長孔慶偉對貫徹落實全國金融工作會議精神提出三點要求：
一是全力支持服務實體經(jīng)濟，發(fā)展人民需要的保險。要始終站在戰(zhàn)略和全局的高度，切實履行服務實體經(jīng)濟這一金融的天職。要積極對接國家戰(zhàn)略，尤其要發(fā)揮保險資金單筆項目規(guī)模大、周期長的優(yōu)勢，重點支持“一帶一路”建設、重大基礎設施項目、城市建設、扶貧攻堅、創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等領域；要積極運用商業(yè)保險運作機制，參與社會公共服務體系建設，大力發(fā)展大病醫(yī)保、稅優(yōu)健康、長期護理等業(yè)務，盡早做好準備開展稅延養(yǎng)老業(yè)務，更好地服務和保障民生；要不斷創(chuàng)新供給，為客戶提供保額更高、保齡更寬、保障更廣、保費更省的產(chǎn)品和服務，滿足人民群眾消費升級的保險需求。
二是加強風險防控，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。防范金融風險、依法合規(guī)經(jīng)營是關系國計民生的大事，更是公司實現(xiàn)可持續(xù)價值增長的根本保證。要提高認識，準確把握當前形勢，把風險意識植根于全體員工的思想深處，把風險防控工作全面融入公司經(jīng)營活動的全過程，把落實風險防控、堵塞風險漏洞作為當前的重要工作任務。要深入貫徹落實保監(jiān)會“1+4”系列文件，對照監(jiān)管部門的具體要求，逐一自查、查全、查深、查透，尤其要在剖析風險問題背后根源的基礎上，有針對性地采取措施，標本兼治，落實重點風險防控責任，嚴守風險底線，進一步增強公司風險防控工作的前瞻性和有效性。
三是聚焦發(fā)展關鍵問題，深化改革，推動轉(zhuǎn)型2.0。要在前期轉(zhuǎn)型成效基礎上，進一步專注保險主業(yè)，做精保險專業(yè)。要圍繞“數(shù)字太保”、“協(xié)同發(fā)展”、“完善布局”、“戰(zhàn)略管控”、“人才支撐”這五大關鍵詞，規(guī)劃啟動“轉(zhuǎn)型2.0”。推動實施“數(shù)字太?！?，突破數(shù)字化客戶體驗、數(shù)字化決策、協(xié)同共享數(shù)字化工具、數(shù)字化人才和領導力四大發(fā)展短板；深化各子公司在客戶、渠道、資源的協(xié)同共享機制建設，形成融合發(fā)展；繼續(xù)完善保險主業(yè)鏈條，推動健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局，同時完善區(qū)域布局；進一步明晰集團、總、分公司的職能定位及管理流程，強化集團戰(zhàn)略管控能力；推動組織架構改革，構建戰(zhàn)略性人才儲備體系和多元化人力資源管理機制。
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