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招行兩大APP穩(wěn)坐金融類(lèi)前十

招行兩大APP穩(wěn)坐金融類(lèi)前十

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人工智能朗讀:

近日,英途根據(jù) QuestMobile發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2017年春季全景報(bào)告TOP1000》,整理出中國(guó)金融A(yíng)PP TOP50排行榜,招商銀行兩大APP手機(jī)銀行和“掌上生活”均躋身十強(qiáng)。

近日,英途根據(jù) QuestMobile發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2017年春季全景報(bào)告TOP1000》,整理出中國(guó)金融A(yíng)PP TOP50排行榜,招商銀行兩大APP手機(jī)銀行和“掌上生活”均躋身十強(qiáng),月活數(shù)分列第6和第5位。

近年來(lái),招行客戶(hù)服務(wù)界面不斷向手機(jī)端遷移,兩大APP迭代升級(jí)也在不斷加快。目前二者均能利用人臉識(shí)別、聲紋識(shí)別等生物識(shí)別技術(shù)使客戶(hù)交互更自然友善,從而實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)服務(wù)向個(gè)性化、智能化的初步轉(zhuǎn)型。

近年來(lái),招行逐漸把對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從傳統(tǒng)商業(yè)銀行瞄向新興的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。招商銀行行長(zhǎng)田惠宇認(rèn)為,“在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,不盡快達(dá)到億級(jí)的客戶(hù)規(guī)模,未來(lái)零售銀行很難有江湖地位,招行必須借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)批量獲客?!?/p>

手機(jī)銀行和掌上生活兩大APP被定位為獲客和流量入口的重要平臺(tái)。手機(jī)銀行5.0首次在A(yíng)PP里對(duì)外實(shí)現(xiàn)了人與場(chǎng)景的連接,搭載的“一網(wǎng)通”支付產(chǎn)品,正逐步對(duì)接各類(lèi)外部場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化和經(jīng)營(yíng)。掌上生活從4.0版本開(kāi)始首次確立了平臺(tái)化的電商結(jié)構(gòu),打破銀行間壁壘,在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)向多家銀行持卡人全面開(kāi)放平臺(tái)。

招行年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至2016年年末,招行手機(jī)銀行總下載量達(dá)4152萬(wàn)次,年度活躍客戶(hù)達(dá)2578萬(wàn)戶(hù);“掌上生活”總綁定用戶(hù)數(shù)達(dá)3149萬(wàn)戶(hù),年度活躍用戶(hù)達(dá)3021萬(wàn)戶(hù);2016年手機(jī)銀行交易筆數(shù)7.35億筆,交易總金額達(dá)12.10萬(wàn)億元。招商銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,這些數(shù)據(jù)標(biāo)志著通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放體系探索“跨界服務(wù)”,兩大APP已成為重量級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)流量入口。

全方位的場(chǎng)景布局是招行廣納流量的先決條件,而不斷更迭的移動(dòng)支付技術(shù)是改寫(xiě)傳統(tǒng)支付模式未來(lái)的制勝關(guān)鍵。“掌上生活”聚焦用戶(hù)關(guān)注的吃、喝、玩、樂(lè)等生活消費(fèi)與信貸、支付、分期等金融需求,成為無(wú)形的智能錢(qián)包。手機(jī)銀行5.0在人與人、人與場(chǎng)景、人與網(wǎng)點(diǎn)的融合方面,都能實(shí)現(xiàn)有效連接與交易閉環(huán)。

在支付寶、財(cái)付通兩大第三方支付巨頭幾近壟斷的二維碼支付領(lǐng)域,招行也已正式介入,成為首批全面支持銀聯(lián)二維碼支付的銀行。這被認(rèn)為是招行在移動(dòng)支付領(lǐng)域的又一次創(chuàng)新嘗試,進(jìn)一步鞏固其在移動(dòng)支付領(lǐng)域的同業(yè)領(lǐng)先地位。

移動(dòng)金融的未來(lái)之路,是聚合起包括移動(dòng)支付、個(gè)人金融、生活服務(wù)、電子商務(wù)等多種功能的移動(dòng)生態(tài)圈,并用支付鏈條連接線(xiàn)上線(xiàn)下形成O2O服務(wù)閉環(huán)。閉環(huán)服務(wù)的重要性已毋庸置疑,這也是時(shí)代趨勢(shì)下的必然選擇。在這方面,招商銀行有足夠的底氣與實(shí)力。

以掌上生活為例,從全面開(kāi)放打造移動(dòng)互聯(lián)的重量入口,到場(chǎng)景布局全面連接用戶(hù)需求;從數(shù)據(jù)應(yīng)用挖掘平臺(tái)核心價(jià)值,到構(gòu)造閉環(huán)搭建平臺(tái)型智能服務(wù),招商銀行希望通過(guò)掌上生活A(yù)PP構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)體系,打造全新的金融生態(tài)平臺(tái)。下一步,掌上生活希望圍繞這一生態(tài)體系繼續(xù)取得突破。

升級(jí)至5.0版本的手機(jī)銀行,則擁有智能化、融合服務(wù)與深耕銀行核心的金融自場(chǎng)景三大明顯特質(zhì),并強(qiáng)調(diào)線(xiàn)上線(xiàn)下的融合,注重人與機(jī)器的融合,吹響了銀行業(yè)打造“融合服務(wù)新模式”的號(hào)角。(姚杜娟

[責(zé)任編輯:周濤]