深圳新聞網(wǎng)訊 60年前，中國建設(shè)銀行經(jīng)黨中央、國務(wù)院批準(zhǔn)，在新中國大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)高潮的序幕中應(yīng)運(yùn)而生；60年間，建行在服務(wù)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，走出了一條現(xiàn)代化大型國有銀行的興行強(qiáng)國之路。而今天，包括建行在內(nèi)的中國銀行業(yè)，正在煥發(fā)勃勃生機(jī)中實(shí)現(xiàn)歷史性飛躍。
歷史淬煉下續(xù)寫新篇
建行60年的發(fā)展歷程，其實(shí)是一部金融機(jī)構(gòu)服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的真實(shí)寫照。自1954年10月1日正式成立起，建行就承擔(dān)起國家基本建設(shè)投資撥款和監(jiān)督的職能任務(wù)。
從當(dāng)時的全國十大鋼鐵基地、八大重型機(jī)械城、八大油氣田、五大棉紡工業(yè)基地到33條重點(diǎn)鐵路干線；從西南“大三線”、西北核工業(yè)和航天工業(yè)基地到康藏、青藏、新藏公路……重點(diǎn)工程到哪里，建行的機(jī)構(gòu)就跟到哪里，隨處可見建行的“帳篷銀行”和“馬背銀行”。
翻閱從“一五”到“十一五”的11個五年“檔案”，建行服務(wù)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐從未停歇，每一步發(fā)展都緊扣市場脈搏。自1954年到1978年的25年間，建行共經(jīng)辦各類基本建設(shè)投資5628億元；從1979年至1993年的15年，經(jīng)辦了99%以上的國家重點(diǎn)項目資金；到1997年，中長期信貸業(yè)務(wù)已占全國金融機(jī)構(gòu)總量的50%以上；截至今年6月末，建行基本建設(shè)貸款余額已達(dá)20435億元，是30年前的1135倍。
在當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)亟需金融“活水”之時，建行又將眼光移向小微企業(yè)，拉開了自身結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)綜合化經(jīng)營的新篇章。
“今天的建行，不僅為大企業(yè)"錦上添花"，更為小微企業(yè)"雪中送炭"?！苯ㄐ行虚L張建國表示，大銀行需要形成一整套服務(wù)小微企業(yè)的發(fā)展機(jī)制、運(yùn)行模式、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)手段，才能真正有的放矢。
據(jù)此，建行的“信貸工廠”模式、評分卡評價方式、“一圈一鏈一平臺”集群服務(wù)模式等應(yīng)運(yùn)而生。截至2014年6月末，建行小微企業(yè)貸款余額超過1萬億元，授信客戶24萬戶，累計為54萬戶小微企業(yè)提供信貸資金2.5萬億元。
股改上市先行軍
中國銀行業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，國有商業(yè)銀行曾一度不同程度地存在資產(chǎn)質(zhì)量差、風(fēng)險管理薄弱、核心競爭力不強(qiáng)等問題。2003年，黨的十六屆三中全會作出重大決策：選擇有條件的國有商業(yè)銀行實(shí)行股份制改革。
建行成為中央確定的首批試點(diǎn)行之一，率先進(jìn)行股份制改革。在這場“只許成功，不能失敗”的重大改革中，建行邁出了大膽的一步。2005年10月27日，建行在四大行中先行于香港成功上市；2007年9月25日，建行A股在上海證券交易所成功上市。
在股改大幕揭開之后，國有商業(yè)銀行展示出不俗的業(yè)績，從當(dāng)年被西方媒體指稱“技術(shù)上已經(jīng)破產(chǎn)”，一躍成為國際金融危機(jī)中的“獨(dú)樹一幟”。這種轉(zhuǎn)變也明顯地體現(xiàn)在建行身上。僅從資產(chǎn)規(guī)模上看，今天的建行已經(jīng)是上市前的4倍多，相當(dāng)于在不到十年時間里為國家重新創(chuàng)建了3個新建行。
而這一蛻變過程更折射出中國金融業(yè)的發(fā)展和跨越。據(jù)統(tǒng)計，上市9年來，建行對國家的貢獻(xiàn)超過14100億元，其中累計國家稅收5530億元，國有股份獲得現(xiàn)金紅利2551億元，國有股份市值增長6024億元。
建行董事長王洪章表示，“建行的利益與國家和人民的利益始終高度一致。國家強(qiáng)盛銀行興旺，如今的建行整體實(shí)力和全球影響力空前增強(qiáng)，已成為盈利、市值、存貸款和品牌價值位居全球前列的大型金融集團(tuán)。”
“新常態(tài)”下的生力軍
在國際金融危機(jī)的陰霾還未散去，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，作為擁有37萬名員工、管理16.4萬億元資產(chǎn)、服務(wù)數(shù)億客戶的建行來說，如何在新的發(fā)展起點(diǎn)上把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，成為亟需面對的問題。
“我們清醒地認(rèn)識到，資產(chǎn)規(guī)模大不等于市場競爭力強(qiáng)，全球市值排名居前不等于發(fā)展?jié)摿忧?。”王洪章表示，處?0年新的發(fā)展起點(diǎn)上，在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢下，必須把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)健經(jīng)營放在更加突出的位置，不斷提高經(jīng)營管理的綜合性、多功能、集約化水平，才能盡快邁入國際一流銀行的行列。
近年來，建行快速發(fā)展投資銀行、私人銀行、電子銀行、小微企業(yè)和消費(fèi)金融等戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，并全面打造包括保險、基金、信托、租賃、投行、期貨等在內(nèi)的綜合服務(wù)平臺。
“優(yōu)質(zhì)的銀行服務(wù)，不僅要笑臉相迎，更重要的是研究客戶的關(guān)切和多樣化需求。”張建國說，經(jīng)過多年努力，建行的零售網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“交易核算型”向“銷售服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變。與此同時，個貸中心、財富中心、理財中心等5100多個專業(yè)化經(jīng)營中心紛紛建立，258家小企業(yè)“信貸工廠”已經(jīng)在150個城市實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、流水線運(yùn)作。
善建者行，成其久遠(yuǎn)。建行用60載生生不息的拼搏精神創(chuàng)造了中國金融史上的“發(fā)展奇跡”。今天的建行，改革發(fā)展正向縱深推進(jìn)，必將繼續(xù)發(fā)揮共和國經(jīng)濟(jì)建設(shè)生力軍的作用。